Microsoft ha presentado su nuevo Windows Server 2008, cuando no se ha calmado aún el revuelo creado por su anuncio de abrir parte de su código y documentación, y aderezado además por la nueva multa de 900 millones de euros impuesta por Bruselas.

Entre la documentación inicial podemos leer palabras como "virtualización", "web", "mejor interacción con Vista" y otros detalles técnicos. Pero a medida que pase el tiempo tengo curiosidad por ver cómo Microsoft venderá su nuevo sistema operativo desde el punto de vista de su aporte de valor a la empresa.

Para empezar ya lo encuadra dentro de su estrategia "Dynamics", en la que recordemos que están incluidas aplicaciones como Navision, Axapta o el CRM, todas ellas con un carácter empresarial puro.

Pero por otro lado hace falta ver cómo dará continuidad a su estrategia iniciada con el "Microsoft Operations Framework", su adaptación de las metodologías ITIL aplicada a su línea de productos, y si el nuevo producto afectará o apoyará esta línea de alguna manera.

Está cada vez más claro que los proveedores de infraestructuras (sistemas operativos, servidores empresariales, redes, etc.) están buscando su camino hacia el cliente en el valor añadido que sus productos pueden ofrecer, apoyándose en conceptos tales como ITIL o COBIT. Así que tengo una gran curiosidad por ver cómo recorrerá Microsoft el suyo.

Enlaces:

Presentación de Windows Server 2008: http://www.microsoft.com/windowsserver2008/en/us/default.aspx

MOF: http://www.microsoft.com/technet/solutionaccelerators/cits/mo/mof/default.mspx

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European union has launched the 2007 European Innovation scoreboard. http://www.proinno-europe.eu/index.c...&pare ntID=51

According to the report, Spain's overall innovation performance places it in the group of "moderate innovators". Other EU countries in this group and with a similar level of performance are Estonia, the Czech Republic, Slovenia, Italy and Cyprus. The trend in Spain's innovation performance has been about the same as the EU average trend over the last five years.

Within the five dimensions of innovation performance, Spain performs relatively well on Innovation drivers where it is close to the EU average and has an above average performance on two indicators: Population with tertiary education and Participation in life-long learning. It is relatively weak in the dimension of Innovation & entrepreneurship with a particularly low level on the indicator of Innovation expenditures. The analysis of innovation efficiency shows that it is above average in transforming innovation inputs into Intellectual property outputs but below average in transforming such inputs into Applications.

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Las empresas de telecomunicaciones se enfrentan a enormes cambios. el servicio de voz se está tornando una "commodity" (como dice nuestro amigo Nicholas Carr). Asimismo se tiene que enfrentar a grandes empresas que hasta hace poco eran consideradas inofensivas como Microsoft y Google. El el 3GSM congress, el Predisente de Vodafone, Arun Sarin, dijo de forma muy clara que Internet es el futuro de los moviles pero existe una gran preocupación: el peligro que las televisiones se tornen solamente como "tuneles" de transporte.

Según Arun "las empresas de telecomunicaciones necesitan revisar sus conceptos. No seremos solo proveedores de redes, aunque ese papel sea extremamente importante, pero tambien tenemos que desarrollar servicios. En ese campo no tenemos como evitar a los titanes de la internet tradicional".

Asimismo, ha mencionado que las TV moviles, al contrario de otros medios, poseen un diferencial: saben exactamente quien es el cliente. "Ese es un dato que no nos podemos olvidar. Existen una serie de oportunidades y hay mucha gente que quiere sacar partido de eso".
mi pregunta es que hasta que punto la nueva LOPD le permitirá usar esos datos del cliente final...

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Esta semana se publica la noticia de que Microsoft va a compartir parte del código de sus programas, asimilando de alguna manera la filosofía del software libre a su modelo de desarrollo y de negocio.

Más allá de los detalles técnicos, este paso no deja de ser lógico, y trasciende las presiones legales que se aducen para el mismo. Los cuatro motivos que sirven de excusa para el movimiento no son tan banales: asegurar conexiones abiertas, portabilidad de los datos, soporte de estándares y fomento de la interacción con el resto de la industria. Podemos resumirlo en una palabra: interoperabilidad.

No deja de ser un movimiento de acompañamiento al mercado del software empresarial. De hecho os animo a leer cualquier documento de producto de cualquier fabricante de software empresarial del mundo. Estoy seguro que del párrafo anterior aparecerán el 90% de las palabras.

Aunque a posteriori siempre es fácil decir que se veía venir, lo cierto es que algunos pasos previos que el gigante ha dado son coherentes con lo que ahora está haciendo. El ejemplo más claro ha sido la aparición de la plataforma Dynamics, que algún día (hoy todavía no lo hace) aglutinará su oferta de aplicaciones de negocio, sobre una única plataforma en la que la flexibilidad, interoperabilidad y modularidad son algunas de sus razones de ser más importantes; todo ello, además, montado sobre su tecnología .Net.

Creo que es una muy buena noticia, aunque de momento sólo sea eso, y no se haya tangibilizado en un plan con detalles y plazos. En todo caso y en una primera aproximación muy rápida me surgen algunas dudas razonables sobre el movimiento: ¿qué parte del código será liberada? ¿Qué tipo de soporte dará Microsoft a ese código? ¿Qué tipo de comunidad se creará alrededor de ello? ¿Cómo podrá usarse en proyectos empresariales, y bajo qué condiciones y garantías?

Son muchos los interrogantes puestos encima de la mesa, por lo que tendremos que seguir muy atentos la evolución de esta noticia en los próximos meses. Lo que tengo claro es que no se quedará en una promesa vana.

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Building Tuenti - the Interactive Address Book

On Monday, February 11 the IE Entrepreneurs' Club together with Mr. Zaryn Dentzel, its first guest speaker of the year and founder/CEO of Spanish Tuenti, inadvertently set on a path of dismantling common misconceptions. The first misconception is that entrepreneurship cannot be taught - you have to be born with it or inherit it (the family business) from your parents. And the second is that to work in the technology field you have to be a techie yourself. Zaryn is a quintessential example of a self-made entrepreneur riding the wave of new trends of Web 2.0.

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Hace unos meses se ha descubierto un escandado de evasión fiscal por parte de Cisco Brasil que está teniendo un impacto tremendo en la reputación de la empresa tanto a nivel de Brasil como internacionalmente pues según las investigaciones de la policia brasileña y del ministerio de hacienda, puede estar tambien involucrada Cisco EUA.
En octubre de 2007, la policia anunció los resultados de la operación "persona", que durante 2 años la policia y el ministerio hicieron un seguimiento de las operaciones de Cisco y una serie de empresas brasileñas para la importación de produtos usando un complejo sistemas de empresas que les ha permitido una evasion fiscal de muchos millones de dolares. En octubre fueron presos cerca de 40 ejecutivos de Cisco brasil, su CEO incluido. Despues, algunos fueron liberados pero 4 de ellos, incluido el ex-vicepresidente de Cisco brasil, Carlos Carnevalli vieron recientemente las acusaciones contra ellos aumentar, entre ellos el de formación de organizacion criminal.
Todo este escandalo ha tenido un impacto tremendo en Cisco, y aún se esperan los resultados de las investigaciones en EUA... hubo muchas demisiones en Cisco Brasil, re-estructuración de la dirección etc. pero (esto se parece mucho a societe generale!!!) a Cisco le costará volver a recuperar su reputación y el impacto en su cotización fue evidente trás el escandalo. Un articulo en computerworld brasil menciona las similitudes con el caso Enron donde (y esto lo más sorpreendente), cada día se evidencia que son los altos ejecutivos que se ven implicados en estos escandalos, parece que al final esto va contra toda la teoria de gestión de riesgos, y que aunque ellos definen las reglas, nos las aplican...quien más deberia dar el ejemplo en la aplicación del enterprise risk management no lo aplica...
El caso Cisco promete dar que hablar, por los menos en las americas...

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Inauguro mis aportaciones a este blog con un tema que empieza a estar en el disparadero, pero del que aún existe poca literatura y material: el modelo de código abierto en el ámbito de las aplicaciones de negocio de carácter crítico (ERPs, CRMs, etc.)

En los últimos años hemos asistido al surgimiento de una serie de empresas que implementan el modelo open source o "código abierto" en un mercado de perfil más alto al que estábamos acostumbrados: ya hemos asumido y aceptado que podemos tener un sistema operativo (Linux), un servidor de aplicaciones (Jboss), o un gestor de contenidos (OpenCMS) de código abierto. Pero las dudas surgen cuando hablamos de aplicaciones más críticas, aquellas con las que gestionamos las operaciones de nuestra empresa: contabilidad y finanzas, comercial, producción, etc.

La buena noticia es que existen ya aplicaciones muy sólidas y competitivas que cubren esas áreas funcionales. De hecho una de las más famosas, Openbravo (ERP), es española y triunfa en todo el mundo. Otros ejemplos son Concursive y SugarCRM (CRM), Alfresco (ECM) o TinyERP (ERP).

La no tan buena es que el modelo de ingresos que las empresas que hay detrás de estos productos se han planteado no termina de ser definitivo. Nos encontramos por ejemplo con muchas que ofrecen el producto al completo gratuito y se plantean vivir exclusivamente de los servicios a partners y clientes; por otro lado las hay que tienen versiones del producto gratuitas (generalmente con funcionalidades muy básicas), y ofrecen versiones más completas que sí son de pago; incluso en algunos casos tenemos versiones de pago de las aplicaciones en modo ASP (software como servicio).

Quizás no exista un único camino, pero lo que está claro es que todas estas empresas deben empezar a dar resultados y demostrar a los fondos que han invertido en ellas que disponen de un modelo viable y rentable a largo plazo. En época de elecciones, yo voto por el SI, y estoy convencido que lo van a lograr. Aunque el camino puede ser duro, y algunos (esperemos que pocos), caerán a la cuneta.

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la mayoria de los modelos de negocio online se basan en la publicidad, pero seguirá siendo este un modelo sostenible? Muchas personas quieren dar el pelotazo con este modelo, pero primero no es tan sencillo de crear y desarrollar pues hay que atraer usuarios, tener buenos contenidos etc... y segundo yo pienso que en breve (y ya hay ejemplos) van a aparecer aplicaciones informaticas para bloquear la publicidad online, los usuarios ya se están hartando de tanta publicidad por muy gratis que sea.. al final tampoco es tan dificil crear aplicaciones para que se bloqueen estos anuncios, asi que animo a los informaticos que esto si que será un negocio rentable si se desarrollan aplicaciones en este sentido!

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Ultimamente se esta promoviendo algunas iniciativas relacionados con diversidad, cultura de genero y liderazgo para promover la integracion de mujeres a la alta dirección. en el area de SI, acabamos de terminar un estudio donde analizamos los blogs de las fortune 100 para analizar el discurso d egenero a nivel de grandes empresas atraves de sus blogs corporativos. Usando tecnicas de analisis de contenido y tecnicas de estadistica como correspondence analysis, hemos identificado los principales conceptos asociados a mujeres y hombres y hemos encontrado varias dimensiones/factores. Una de las principales conclusiones de nuestro estudio es que el discuro a nivel de mujeres se orienta más a terminos como direccion, gestión, gobierno, cargo, carrera, mientras que los hombres se les asocia más a familia, hijos, vida social. Esto es un cambio radical en el discurso a nivel de genero, y es ya lo que muchos interpretan como la feminalization management donde hoy en dia parece que a los hombres ejecutivos les "queda" bien mostrar sus emociones, hablar de sus aspectos familiares dando una vision mas humana, mientras que las mujeres ejecutivas se les da una imagen más "masculina" evitandose mencionar los temas tradicionalmente relacionados con la mujer como sea familia, hijos etc. Por lo menos y a nivel de hombres, el discurso esta nitidamente cambiando pero no se hasta que punto la imagen que ahora se esta transmitiendo de la mujer ejecutiva es lo adecuado, será que al final se están cambiando los roles? Será que las ejecutivas te tanto intentar alcanzar las alta direcciones de empresa al final se están realmente "masculinizando", mientras los hombres se han dado cuenta que mostrar sus emociones puede ser algo benefico para los negocios y la gestion de las empresas? Esto es por lo menos lo que muestra los posts de los blogs de las fortune 100, al menos a nivel de discurso...
en breve publicaremos oficialmente este trabajo.

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