India is becoming an attractive emerging market. This semester, I've included Infosys, one of their flagship companies in the IT outsourcing, in the cases I teach in the course of Knowledge Management. At the class discussions we learned how different managerial styles are and how culture has a critical role in understanding the way the do things. Furthermore, other companies such as Cisco has also plans to entail training and certification of network engineers. Last Year, Cisco inaugurated a new development centre in Bangalore, and has spent more than $1.1 billion in Indian ventures in recent years.

IE Business School is now launching a new International executive Program on IT off-shoring and on-shoring to India. The program will be taught by professor Nirup Menon of IE Business School and by professors of Indian Institute of Management in Bangalore. 

The program combines case studies, sessions, company visits and networking opportunities to learn an inside view about the business of IT outsourcing to India.

The program contents and enrolment details can be found in this link

Ya se ha comentado en este blog sobre la afinidad de Obama hacia las tecnologías, y concretamente hacia su blackberry. Ahora esa querencia podría tener sus días contados según algunas voces. El mismo hombre que ha decidido buscar un CTO a nivel país, para liderar los planes de tecnología en su mandato, podría ver cómo una de sus aficiones (también vista como adición), la del correo electrónico, es limitada por la naturaleza de su cargo. Según el Presidential Records Act: hay comunicaciones que están sujetas a leyes de transparencia que permitirían la apertura de las mismas al público.

¿Y por qué, me pregunto, debería ser el correo electrónico un problema?

El mercado indio ofrece una paradoja para las telecom: el atractivo de contar con el negocio móvil de más rápido crecimiento a nivel mundial (el país suma 10 millones de usuarios cada mes), pero también, el ser un mercado cada vez más abarrotado. 

Entre la cohorte de nuevos entrantes aparece ahora también el gigante japonés NTT DoCoMo, como antes lo hizo la noruega Telenor. A Vodafone le ha costado un año hacer de Hutchison Essar el tercer operador con 55 millones de clientes, pero los resultados no han decepcionado. Si Vodafone eligió un operadora ya asentada, tanto DoCoMo  como Telenor han elegido operadores que cuentan entre sus activos poco más que sus licencias y frecuencias.

India es un curioso ejemplo de mercado emergente:

¿Cómo posicionarse en el competitivo mercado de búsquedas de Internet desde un 8,3% de cuota? La primera respuesta, comprar otra empresa que tenga mayor cuota, fue la opción elegida por Microsoft y en la que puso todo el empeño. Pero ni la ayuda de Carl Icahn, el tiburón empresarial que prometía quitar de en medio a la directiva fundadora de Yahoo (principalmente Jerry Yang) funcionó.

¿Cuál es el plan B de Microsoft? Las alianzas. Y a la vista está que cuánto más rápidas mejor. Si ayer Microsoft pisaba a Google una alianza en EEUU con el segundo operador Verizon, para ser el buscador predeterminado en los móviles de la operadora, hoy se habla de otra alianza. En este caso con Sun. Parece que los usuarios de la plataforma Java de Sun tendrán la opción de instalar también la barra de herramientas de MSM y acceder al motor de búsqueda de Microsoft.

En el horizonte está intentar escalar posiciones desde ese 8,3%, frente al 19,6 de Yahoo! y el 63% de Google.

Yahoo está en cambio en horas bajas. Su enconado rechazo a Microsoft por mantener el poder del consejo, le llevó a buscar alianzas. Y a diferencia de Microsoft, lo hizo dentro del mismo mercado ya que se buscó a Google. El resultado es conocido: las autoridades regulatorias empezaron limitando el alcance del acuerdo por el que Yahoo podría ingresar por la publicidad insertada por Google, para terminar por estrangularlo definitivamente por considerarlo anti-competitivo.
Lo que demuestra que la elección de los partner hay que hacerla con tiento.