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Jun

Un ERP todo terreno marca la diferencia

Written on June 7, 2008 by José Esteves in Información y tecnología

Marcar la diferencia con un ERP todoterreno

Cada empresa posee una identidad, un modelo de negocio, una organización y un entorno que le son propios. Pero todas buscan una solución de gestión completa que les acompañe en su desarrollo, que evolucione y se adapte a los requerimientos de su ámbito de actividad y a sus dimensiones. Por eso, una solución ERP todoterreno se convierte en la mejor ventaja competitiva.

“El crecimiento de una empresa pasa por la mejora de la satisfacción de los clientes y por la conquista de nuevos mercados. Este doble requisito las obliga a reajustar constantemente sus reglas de gestión. Por otro lado, a menudo se da el caso de que su sistema de información, normalmente obsoleto, no está adaptado a esta nueva manera de gestionar la empresa” afirma , Director General de Operaciones de Empresa de Sage. Los directivos de las medianas y grandes empresas han comprendido que es necesario que el sistema de información y la estrategia corporativa vayan en paralelo. La mayoría de las compañías optan por un sistema de información que pueda asumir la evolución de sus necesidades, una tendencia que pone en lugar preferente a los ERP. Su opción por una de estas soluciones se explica por la evolución de sus propias reglas de gestión, pero también por la capacidad de los ERP para dar respuesta al conjunto de necesidades y limitaciones específicas de allá de las expectativas creadas, la dinámica de este mercado pierde importancia por el alto número de empresas que aún no cuenta con un ERP.

Según , la mitad de las empresas de entre 100 y 2000 empleados aún no disponen de un sistema de gestión integrado. “Para todas estas empresas, el ERP puede ser un impulsor del rendimiento, siempre que se adapte al conjunto de sus exigencias en términos de personal, costes y tiempo”,subraya . “Hoy en día, estas empresas necesitan programas de gestión adaptados a su actividad”.

De un ERP “preparametrizado”…

Durante mucho tiempo se consideró que el ERP era una solución difícil de poner en marcha, pero ahora es una herramienta cada vez más demandada por las empresas de menos de 500 empleados. Estas últimas tienen necesidades similares a las grandes compañías en cuestión de cobertura funcional y de continuidad. Sin embargo, sus medios financieros y humanos son más limitados. “Estas empresas buscan una solución cuyos costes de adquisición y de desarrollo puedan asumir. Además, a veces disponen de un equipamiento informático muy limitado o inexistente”,explica. “Aparte de una ampliación de las capacidades funcionales, este ERP debe estar suficientemente dotado como para garantizar una puesta en marcha sencilla y rápida, con la menor inversión de recursos humanos posible, pero que permita a las empresas alcanzar sus objetivos estratégicos. Para estas compañías, la experiencia y proximidad del integrador son esenciales en el desarrollo y puesta en marcha de la solución.

… al ERP como proyecto

Las empresas con más de 500 asalariados, multisociedades, presentes en varios países, permanecen atentas a la cobertura funcional del ERP, pero a la vez buscan una solución global que se integre perfectamente con el sistema de información ya instalado. “La multiplicidad de sus plantas y la internacionalización de sus actividades llevan a las empresas a equiparse con un ERP que gestione y centralice o consolide datos a menudo obtenidos de entornos muy heterogéneos. Además, hay que tener en cuenta sus limitaciones de organización y de las normativas internacionales. Éstas desean además garantizar una accesibilidad óptima al conjunto de los usuarios”,indica el Director de Operaciones de Sage Gran Empresa. En resumen, se podría decir que esperan que su ERP sea tecnológicamente abierto, flexible y rápido para que los acompañe en su desarrollo. Además, dan igual importancia a la duración de las parametrizaciones enmarcadas en la personalización de sus procesos. Por estas razones, el ERP debe adaptarse a la empresa para la que está destinado.

Comments

RafaG June 19, 2008 - 12:25 pm

He empezado a comentar sin darme cuenta de que se trata de un post patrocinado, lo que explica que haya poca opinión por vuestra parte y mucha por el “entrevistado”.
Antes de mostrar mi desacuerdo con la idea general del post, sería bueno definir el ERP o, mejor, qué queda dentro del perímetro de ese ERP. Si hablamos de consolidar las áreas financieras, contables y de control de gestión, seguramente estemos de acuerdo.
Si hablamos de actividades similares en diferentes lugares, también estamos de acuerdo.
Pero si hablamos de las operaciones, entendiendo como tal la producción y ejecución de servicios, no tanto. Y me da igual si se ejecutan en Madrid y Berlín o en Madrid y Lugo. Cada vez más las empresas crecen por adquisiciones o entrando en nuevos negocios que no siempre están relacionados con lo que hacían antes. Y suponer que el sistema que vale para gestionar el transporte de mercancías vale para gestionar el hosting de servidores (ejemplo Ochoa) me parece arriesgado.
Hace poco Luis expresaba una opinión similar en su blog (http://tikitak.blogspot.com/2008/06/por-qu-nos-empeamos-en-homogeneizar.html) y es cierto que los de TIC en general y consultores en particular (por no mencionar a los vendedores de SW) tenemos esa tendencia que puede provocar que terminemos limitando la capacidad de acción o innovación de una empresa por utilizar corsés demasiado rígidos.
Quizás el futuro esté más en aplicaciones que sean capaces de recoger y agregar la información de diferentes fuentes (que deberían ser los propios sistemas internos e incluso información de la web) y mostrarla de forma conjunta, similar a lo que hacemos a nivel particular con iGoogle o netvibes.

Pedro Velat December 27, 2016 - 10:05 am

Bueno, podriasmos decir que a dia de hoy, queda confirmada la teoria!
Pero como dice Rafa, no estoy seguro de que un modelo “todoterreno” sea lo mas oportuno. Si que es cierto que un ERP debe de estar hecho a medida, o sino, optimizado para que se ajuste exactamente a las necesidades de la empresa.
Pero tampoco yo estoy seguro, una cosa es gestionar la empresa, y la otra tener un punto de control centralizado desde donde controlar absolutamente todos los parametros posibles! La unificación es buena, siempre que se conserve un criterio de parametros, es decir, unificar todas esos departamentes que tengan completa relación o mínimia, pero que tengan relación!
Por otro lado, es cierto que esta idea de centralizar absolutamente todo, y que fuera llevader, podria ser una gran reducción economica a la hora de gestionar una empresa!
Aqui os dejo una pagina, que habla de los mismo, por si aun hoy quereis mantener abierto el debate! http://http://www.ekamat.es/navision/potencial.php

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