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Ayer estuve dando un seminario en la secretaria da receita federal do Brasil (secretaria de recaudación) para las areas de planificación y gestión de riesgos, sobre el tema de la gestión de riesgos en proyectos estrategicos. La secretaria de receita federal esta siendo una de las areas más innovadoras y dinamicas en la administracion publica, conseguiendo mejorar mucho la recaudación de impuestos, mejorar el combate a fraude y mejorar la transparencia. Pero, y consciente de su importancia y relevancia, la secretaria de receita federal y el gobienro brasileño tienen en frente una serie de retos por lo que tiene un portfolio de proyectos estrategicos, que por su caracter, innovacion y impacto necesitan un fuerte seguimiento y analisis de sus riesgos. De forma muy proactiva, el equipo de gestión de riesgos da secretaria de receita irá efectuar y colaborar con los responsables de cada proyecto estrategicos, en la gestión de riesgos. Una vez más Brasil se está poniendo a frente en la vanguardia de la gestión en la administración publica, seguiendo el ejemplo de algunos paises muy bien sucedidos a nivel mundial… Quizas España debería seguir y mirar a algunos ejemplos externos y aprender de ellos…gestión de riesgos en la administración publica española suena a “utopia”…

Comments

Marta September 1, 2008 - 2:28 pm

Me pregunto por qué son siempre los ministerios “recaudadores” los innovadores y no los otros ministerios que trabajan gracias a los presupuestos y que son al fin y al cabo los que llevan a cabo las cosas que tienen efecto para los ciudadanos: industria, administraciones públicas, ciencia, educación… Ellos deberían ser la prioridad de este tipo de prácticas
Marta.

jose esteves September 1, 2008 - 2:37 pm

existe una razon “operacional” que tiene que ver con la fuerte necesidad y el uso de las TIC por parte de estos ministerios para obtener informacion, su procesamiento etc. son los ministerios que esta mas informatizados en general, de ahi que siempre esten un poco adelantados. Asimismo, estos ministerioes normalmente necesitan mucho de informacion de otros ministerios y organismos para contrastar informacion, asi que ya concoe bien el uso de las TIC en este sentido.
Curiosamente, muchos de los otros ministerios por falta de vision, gestion de procesos etc…acaban muchas veces por ser islas de informacion, muy compartimentados, con mucho software a medida, poco otpmizados y poco eficientes en la gestion de la informacion…
estoy de acuerdo contigo que quizas no deberia ser asi, pero al final la dura realidad, es que muchas veces cuanto mas independientes son los ministerios, mas burocraticos y ineficientes se tornan…

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