Archive for March/2009

27
Mar

Twitter, nueva asignatura en el cole

Written on March 27, 2009 by Marta Domínguez in Información y tecnología

primary-test.jpg

¿Alguien se ha parado a pensar cuántos años tiene el sistema educativo que se estudia en el colegio? Me refiero a qué asignaturas principales fundamentan el programa y lo que se estudia en ellas. Probablemente estemos hablando de varias décadas. A saber, el currículum nacional con matemáticas, lengua, historia, lápiz y papel.

Normalmente era la historia (y su tenacidad en cambiar las cosas) la que obligaba a cambiar el programa. Nadie podía anticipar los cambios que la introducción de la tecnología, Internet y Google traería consigo. Para empezar ahora los chicos tienen que pelearse con un teclado: nueva forma de escribir. Los correctores ortográficos nos evitan la ortografía. Y muchas cosas más.

De ello se han dado buena cuenta los responsables del sistema educativo británico. Andan estos días realizando un informe que servirá de base para la revisión del programa escolar que enseñe mejor las TIC a los chavales de primaria.

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20
Mar

Jornada WEB 2.0 y Seguridad

Written on March 20, 2009 by José Esteves in Información y tecnología

5º JORNADA DE DIVULGACIÓN

CÁTEDRA DE RIESGOS EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN

2ª EDICIÓN

 

31 marzo 2009

Aula Magna IE – Maria de Molina 11 – 28006 Madrid

 

Web 2.0 y Seguridad

   

 

Introducción

Actualmente, el uso extendido de blogs y otras aplicaciones sociales permite a los usuarios difundir rápidamente su opinión sobre empresas, productos y su experiencia como consumidor o cliente, e intercambiar esta información con otros usuarios. Además, el aumento en el uso de las redes sociales favorece innovadoras maneras de fidelizar y captar clientes a un coste menor. La denominada Web2.0 abre nuevas posibilidades de negocio pero también nuevos peligros para las empresas. Datos sensibles de productos o clientes pueden ser rápidamente difundidos por la red sin el control o conocimiento de la empresa. En este nuevo entorno, la reputación de la compañía o de la marca puede peligrar si la empresa y su alta dirección no tienen en cuenta el potencial y los riesgos asociados a estas nuevas herramientas de comunicación. Por este motivo, esta jornada surge como un foro para debatir los retos que nos trae la Web 2.0 desde el punto de vista de la Seguridad.

 

 

Programa

 

9:15 – 10:00 hrs.  Recepción de los asistentes

10:00 – 10:10 hrs. Bienvenida. José Esteves, Director de la Cátedra de Riesgos, IE Business School.

• 10:10 – 10:40 hrs. Hay otra forma de hacer las cosas. Dialogando con nuestros clientes y empleados. Enrique Mazon, Sales Manager Enterprise 2.0, ORACLE.

• 10:40 – 11:10 hrs. Caso de Éxito: IE Communities. Juan Ignacio Martinez, e-Learning – Jefe de Proyecto, IE Business School.

• 11:10 – 11:40 hrs. Coffee break.

• 11:40 – 12:10 hrs. Redes sociales online en España: Seguridad y privacidad. Pablo Pérez San-José, Gerente del Observatorio de la Seguridad de la Información, INTECO.

• 12:10 – 12:40 hrs. Redes Sociales Profesionales, alta interacción vs. privacidad-seguridad. Javier Megías Terol, Director Regional de Levante, GMV.

• 12:40 – 13:10 hrs. Privacidad y Protección de Datos en la Web 2.0: Recomendaciones de la Agencia de Protección de Datos. Jesús Rubí, Adjunto al Director, Agencia de Protección de Datos.

 

 

La asistencia es gratuita, previa inscripción en la página web de la Cátedra de Riesgos en Sistemas de Información: www.crsi.ie.edu, en la sección Eventos. Plazas limitadas.

 

20
Mar

Sun: ¿se terminó la innovación?

Written on March 20, 2009 by Marta Domínguez in Información y tecnología, Sector IT

Esta semana tenemos un ejemplo de que las empresas tecnológicas tienen cash, aunque su valor en bolsa esté muy por debajo de lo que su negocio debiera conceder. IBM parece estar en acuerdos avanzados para la compra de SUN. Terminaría así la historia de una de las perlas innovadoras de Silicon Valley, que en sus 27 años de vida ha dado a luz, entre otros, a uno de los lenguajes de programación más utilizado en Internet y móviles: Java.

El negocio de ambas empresas se mueve en torno a tres ejes: software, servicios y servidores. La suma de los negocios de servidores consolidaría a la firma resultante como líder. Sin embargo, no es el hardware lo que da dinero. La venta de servidores corporativos se ha convertido en un commodity, que con la crisis ha visto caer aún más sus precios. Para SUN, ésa ha sido una de las causas de la situación en la que se encuentra ahora. ¿Qué tiene SUN para ofrecer?

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20
Mar

¿Hacia dónde camina Google?

Written on March 20, 2009 by Ángel Barbero in Información y tecnología

Mucho se está hablando sobre la estrategia de Google para los próximos años, entre otros motivos porque resulta chocante la acumulación de caja que está haciendo (más de 15.000 millones de dólares tiene actualmente en las arcas). Esta acumulación es medio plazo insostenible, y deben dar algún paso en breve, lo cual debería reforzar además su ya buena posición en el Dow Jones.

Se especula con diferentes compras, algunas de las cuales son ciertamente sorprendentes; salesforce.com y RIM son las más relevantes, sin olvidar a Yahoo que siempre aparece en las quinielas, pero que no sería bien vista por la SEC, por vulnerar algunos principios de competencia.

Yo me inclino por pensar que el camino va por la movilidad, y por la extensión de sus garras a todos los dispositivos y entornos (Android es un buen ejemplo), más que por aplicaciones de negocio, que sería la compra de salesforce.com, y que implicaría la incorporación a un mercado en el que nunca ha estado ni en el que ha mostrado interés.

Es probable además que haya otras muchas compras de empresas pequeñas, semidesconocidas, que refuercen las actuales líneas de la empresa, así como el movimiento hacia la movilidad que comentaba.

Y todo ello, durante el año 2009. Así que a ver si nos alegran un poco la vida, y nos dan motivos para cotillear.

13
Mar

El mundo está cambiando

Written on March 13, 2009 by Marta Domínguez in Technology trends

world-is-changing.jpgMás allá de la creciente lista de términos y palabras de moda para describir las nuevas tecnologías, hay varios hechos que me han llamado la atención y creo que sirven para señalar el cambio en el que estamos inmersos

Casi coincidiendo en el tiempo, las pantallas de los ordenadores de varios países se encontraban con mensajes tan poco elocuentes como fulminantes del tipo “Server is too busy” al tratar de acceder al correo Hotmail o al correo de Google. En este último caso, la alerta se repetía después de que hubisen saltado las alarmas con fallos de servicio en el navegador a principios del 2009. Estos ejemplos ponen de manifiesto la dependencia real del “cloud computing”, aún cuando todavía no se ha generalizado el uso de aplicaciones con este modelo, y otros cuestionen incluso que pueda considerarse entre las tendencias a esperar.

 

 

Photograph: laffy4k/Flickr/Some rights reserved

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13
Mar

La crisis como coartada

Written on March 13, 2009 by Ángel Barbero in Información y tecnología

Podría afirmar sin miedo a equivocarme que casi todas las conversaciones que últimamente mantengo con empresarios y directivos del sector de las tecnologías terminan o empiezan en la crisis que estamos viviendo. Frases como “Con la que está cayendo” o “Tal como están las cosas” son habituales, acompañadas de caras compungidas y miradas vidriosas.

Sin embargo y desde hace ya mucho tiempo me resisto a dejarme llevar por esa corriente derrotista, y lucho contra ella de la mejor manera posible: con duro trabajo, escepticismo y buen humor. De hecho intento analizar la situación con cierta objetividad, y paso a resumir algunas de mis conclusiones:

  • Las grandes empresas de tecnología, por lo general, disponen de una situación financiera saneada, sin deuda, y generando amplios beneficios, a tenor de los resultados publicados del 2008. Todas tienen además expectativas de crecimiento o al menos de mantenimiento de esos números.
  • Pocas empresas de TI españolas declaran que el número de pedidos ha bajado, porque la realidad es que no es así. Otra cosa es que el proceso de negociación sea más largo, o que el tipo de proyectos haya virado hacia un perfil más conservador, si no de mantenimiento o soporte puros.
  • El sector ya vivió un periodo de crisis propio, que obligó a ajustar mucho las plantillas y los planes de inversión, por lo que está mejor preparado para afrontar una situación como la que estamos viviendo a nivel global.
  • Aquellas empresas que afrontan problemas graves (como por ejemplo Nortel Networks) o que anticipan que los vivirán (por ejemplo SUN), deben buscar las raíces de los mismos en tiempos muy anteriores a la crisis. Decisiones erróneas, planes de negocio poco claros, y modelos caducos.
  • Allá donde veamos ajustes de plantilla debemos ser críticos con los mismos, pues en muchos casos responden a motivos puramente estructurales, y se usa la crisis como excusa para hacer algo que, o ya se hacía de manera soterrada, o se tenía que haber hecho antes.
  • El humano, y es genético, tiende a echar la culpa de sus problemas a factores externos (es una manera de autoprotegernos de forma inconsciente, o no tan inconsciente en ocasiones), cuando muchas veces el problema está en nosotros mismos. La crisis es una coartada perfecta para justificar que las cosas nos van mal.

En definitiva y aunque es evidente que hay elementos para la preocupación (el crédito y la morosidad, fundamentalmente), creo que debemos separar el grano de la paja y ser realistas respecto a la situación actual.

En una discusión con un buen amigo, yo defendía que en mi opinión estamos viviendo un 50% de crisis real y otro 50% de crisis inventada, y esto lo extiendo más allá del sector TI. Tenemos ejemplos de ello todos los días.

En todo caso y mientras el resto siga echando balones fuera y dejándose llevar por la corriente derrotista, yo he decidido ponerme en el frente. Surgirán muchas oportunidades, y espero estar ahí el primero para aprovecharlas.

6
Mar

El primer CIO gubernamental

Written on March 6, 2009 by Marta Domínguez in Información y tecnología

Es un concepto tan radicalmente nuevo que resulta difícil aventurar qué características debería cumplir alguien para ser elegido CIO con responsabilidad sobre una nación. Por eso me ha parecido interesante comentar aquí el perfil de Vivek Tundra, el que a partir de ahora será CIO de la administración Obama.

Tras leer el artículo sobre su nominación en el New York Times, destacaría tres aspectos. El primero es la ambición por hacer que la tecnología equipare lo público al sector privado. El segundo es el hambre por todo aquello que suene a nueva tecnología. El sr. Tundra parece ser un ávido usuario de Blackberry, Twitter o Facebook en las oficinas públicas. Promueve el uso de “crowd sourcing” para encontrar soluciones que puedan mejorar la vida en la ciudad. Y también es un defensor del cloud computing. En fin, todas las palabras de moda en términos de tecnología. El tercero de los aspectos es su espíritu joven y emprendedor, con lo que parece una mente abierta, en la que su origen y posterior formación habrán tenido mucho que ver. En conjunto, creo que ganas de hacer cosas no le van a sobrar…

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