20
Mar

Sun: ¿se terminó la innovación?

Written on March 20, 2009 by Marta Domínguez in Información y tecnología, Sector IT

Esta semana tenemos un ejemplo de que las empresas tecnológicas tienen cash, aunque su valor en bolsa esté muy por debajo de lo que su negocio debiera conceder. IBM parece estar en acuerdos avanzados para la compra de SUN. Terminaría así la historia de una de las perlas innovadoras de Silicon Valley, que en sus 27 años de vida ha dado a luz, entre otros, a uno de los lenguajes de programación más utilizado en Internet y móviles: Java.

El negocio de ambas empresas se mueve en torno a tres ejes: software, servicios y servidores. La suma de los negocios de servidores consolidaría a la firma resultante como líder. Sin embargo, no es el hardware lo que da dinero. La venta de servidores corporativos se ha convertido en un commodity, que con la crisis ha visto caer aún más sus precios. Para SUN, ésa ha sido una de las causas de la situación en la que se encuentra ahora. ¿Qué tiene SUN para ofrecer?

Se me ocurren dos activos. Uno de ellos es el i+d en software de aplicaciones, y sistemas operativos libres (a pesar de haber nacido con software propietario, SUN ha sido el principal abanderado de la difusión del software libre en la última década). El otro es su cartera de clientes corporativos y en administraciones públicas.

Para entender el interés de IBM habría que preguntarse hacia dónde quiere dirigirse en su plan estratégico. Si a corto plazo no dudo que IBM aprovechará los proyectos lanzados en el plan anticrisis de la administración Obama, que a buen seguro le servirá para dar salida a proyectos que ya tuviera en la recámara (p.ej. smart gris); a largo plazo el horizonte parece estar grabado con las palabras de “cloud computing”. Me inclino a pensar que es la cartera de clientes la que manda aquí. También habría que ver qué hacen el resto de actores del mercado, HP como directa competidora, o nuevos entrantes como Cisco, Google, y otros que aparezcan. Eso sí, no dudo que si el acuerdo llega a buen puerto oiremos hablar de sinergias, economías de escala y demás. Lo típico de todas las fusiones. La realidad tiene, sin embargo, letra pequeña no tan clara.

Comments

No comments yet.

Leave a Comment

*

We use both our own and third-party cookies to enhance our services and to offer you the content that most suits your preferences by analysing your browsing habits. Your continued use of the site means that you accept these cookies. You may change your settings and obtain more information here. Accept