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Apr

Las mareas y Oracle

Written on April 24, 2009 by Marta Domínguez in Información y tecnología, Sector IT

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Dice Warren Buffet (el oráculo financiero) que cuando la marea baja, se ve quien había estado nadando desnudo. Estos tiempos difíciles en lo económico están mostrando que Oracle nadaba antes de la recesión bien pertrechada con un margen operativo para el global de sus negocios del 35 %. También han enseñado la imagen menos pudorosa de otra empresa, Sun,  incapaz de hacer dinero con su principal activo: el lenguaje Java y el sistema operativo Solaris. Sin embargo, cualquiera de las alternativas que los propietarios de Sun han barajado los últimos días habría tenido o tendrá un impacto en la industria en su conjunto.

Si IBM se hubiese hecho con Sun, el efecto habría sido en la concentración del mercado de servidores. El que haya sido finalmente Oracle la que el lunes pasado ofreciera pagar 7,4 billones de dólares, con un precio por acción de 9,5 $, abre nuevas interrogantes.

La primera nos lleva a reflexionar qué hace Oracle, una empresa cuyo negocio es 100% software, y cuya estrategia ha estado caracterizada por las más de 20 compras de empresas de software empresarial (entre las últimas, Peoplesoft, Hyperion, Bea Systems), entrando en el negocio del hardware (servidores) de Sun. ¿Es posible que una empresa como Oracle quiera cambiar la relación de business partners con los fabricantes de HW y convertirse en una solución “todo en una caja”? ¿Verán IBM o HP en esta estrategia una provocación a su actual relación de business partners y dejarán de soportar los productos de Oracle? Leo en InformationWeek que el director financiero de IBM no veía competencia antes en el 14% de cuota que Oracle+Sun tenían como partners y se mostraba confiado ante el futuro.

El segundo de los interrogantes entra dentro del ámbito financiero. Parece que Oracle ha prometido que será capaz de obtener 1,5 billones de dólares en beneficios operativos (considerando el mismo margen operativo que usa Oracle) en el primer año. Si sólo consideramos Java y Solaris, lo anterior supone toda una declaración teniendo en cuenta que Sun logró únicamente 220 millones de dólares en 2008 (¡!). Además de los proyectos de reducción de costes operativos que Oracle introducirá igual que ha hecho en otras empesas,  el reto principal es pasar de no cobrar a cobrar por Java y Solaris. Y aquí hay que mirar hacia los mayores clientes de Sun que eran aquellos que usan Java para Internet y el móvil: IBM y Nokia. Es probable que tanto IBM como Nokia se aferren a los contratos que tuvieran con Sun (que podrían ser de larga duración) para ponerle las cosas difíciles a Oracle. Por otro lado, como comentan en FT siempre queda abierta la puerta a que IBM por ejemplo decida tener su propio Java. Si por el contrario en la estrategia de Oracle entra usar el “todo en una caja” y huye de vender la división de HW de Sun, dispondría de un abanico más amplio de opciones. Además de ventajas de ahorro al compartir las fuerzas de venta por ejemplo.

Entretanto, la marea en el mundo del SW vuelve a subir como demuestran los resultados positivos de IBM. A ver qué hace Oracle.

Comments

Jorge Otalvaro April 26, 2009 - 8:59 am

Muy interesante el Blog. Definitivamente Oracle hace una apuesta con muchas oportunidades e igualmente riesgos. Considero que la gran mayoría de las compras que ha realizado hasta el momento son adecuadas el problema será la consolidación e integración en términos de Arquitectura. Saludos, Jorge Ivan Otalvaro ExMBA 2009

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