Archive for September/2009

Todo seguiría siendo idílico en la red de redes, Internet, sino fuera por servicios siempre ávidos de más banda ancha. Como el video streaming.
Entonces al proveedor de Internet no le salen las cuentas. ¿Quién debe pagar el exceso de carga que el uso del servicio pone en la red? ¿Se debe permitir que el proveedor discrimine entre usuarios de 1ª clase y usuarios de 2ª a los que restringe el uso si el servicio no es rentable, mientras favorece a los que más pagan? Los proveedores de contenidos coincidirán en que la red debe ser libre y abierta para que los usuarios no tengan vetado el acceso a sus páginas Web. Los proveedores de Internet por su lado defenderán la legitimidad de racionalizar sus infraestructuras para dar un mejor servicio.

El tema de hacer una ley que garantice la neutralidad se ha venido discutiendo desde hace varios años. Ahora es el organismo regulador de las teleco en USA, la FCC, quien podría proponer medidas para evitar la discriminación de usuarios en función del servicio y tarifa que usen. Pero no olvidemos que el problema del exceso de regulación es que termina lastrando la innovación, es decir, aquello que se busca con la apertura de la red. Claro que algunos se preguntarán quién es el que innova en Interne; los proveetdores de Internet o las empresas de contenidos y sus páginas Web.

El escritor debe adaptarse a las tecnologías y los usos de su época. De tecnologías y de usos de otras épocas, Matthew Pearl (al que recordaréis por “El Club Dante”) es un buen conocedor. Matthew es un escritor de la llamada generación X que escribe libros cuyos personajes son figuras literarias muy destacadas de otros siglos. Nos contaba el viernes durante su presentación en Madrid sobre Charles Dickens y el panorama literario del siglo XIX. En aquellos tiempos, unos personajes llamados bucaneros se dedicaban a esperar en los puertos de EEUU para hacer contrabando de los textos de autores ingleses. Estas obras se vendían luego en las librerías a un precio inferior del de los autores americanos, los únicos que tenían reconocido el derecho de autor.

Ahora es Matthew el que recela del acuerdo que Google ha ofrecido a los escritores y editores americanos, retirando sus libros.

Lo malo de los cambios tecnológicos sin precedentes, aquellas tecnologías que llamamos disruptivas, es que nunca avisan. Y no porque los departamentos de marketing e i+d no hagan bien su trabajo de prospección y análisis. Simplemente no hay manera de acertar. Ni siquiera cuando la tecnología en cuestión tiene el beneplácito de la popularidad como le pasó a Wimax. Cloud computing es otro de esos términos que parece que tampoco podemos dejar de oír. De hecho, la búsqueda de modelos por parte de las empresas más eficientes y menos onerosos de gestión operativa provocada por la crisis, se ha convertido en un aliado inesperado en lo que sería el camino tradicional que sigue cualquier nueva tecnología. Rara es la empresa que no incluye cloud computing entre una de sus tres prioridades estratégicas. Sea usando el barniz de pago por uso para adaptar sus servicios actuales de hosting; sea trabajando en servicios de virtualización y SaaS (algunos ejemplos los tenemos en Microsoft e Infor para lo primero, e IBM y Google para lo segundo).

Una forma simplista de definir el cloud computing es verlo como una externalización. Y de externalización saben mucho las empresas indias. De cloud computing, no tanto.