Archive for May/2010

25
May

En este blog he hablado en alguna ocasión sobre el gap de innovación que padecen ciertos países, entre ellos España, y del papel de  los concursos de ideas y los programas incubadores a la hora pasar de las ideas a negocios de éxito. Pero también es clave trabajar un paso antes: la conceptualización de la idea innovadora. Y ahí es donde creo que iniciativas como Startup Weekend, una idea de conferencia fundada por  Andrew Hyde en 2007, que el equipo de Ellas2.org ha traído a España, van a tener un papel muy importante.

El primer evento tuvo lugar en la sede de Madrid on Rails y duró todo un fin de semana: 54 horas. Se empieza un viernes a las 6 pm con entre 30 y 50 participantes, unos, personas con ideas de negocio y otros, desarrolladores; y una buena lista de ideas. Y se finaliza un domingo a las 9 pm con los cimientos (a nivel conceptual y a nivel de equipo) de un puñado de nuevas start-ups. Os dejo este flash visual para los curiosos. Esta primera edición madrileña ha dado lugar a 7 nuevos proyectos que podéis seguir aquí.

El evento actúa como un laboratorio para crear una semilla de start up a partir de una idea inicial. La intensidad que impone un evento que se desarrolla de forma ininterrumpida durante un fin de semana actúa como catalizador. Las presentaciones y las revisiones en grupo, la identificación de roles en cada equipo, el trabajo entre creadores y desarrolladores y la resolución de los obstáculos que se van encontrando, son algunas de las etapas del proceso de maduración. Las ideas que llegan a la recta final son evaluadas en la mesa de inversores.

El domingo tuve el placer de escuchar las presentaciones de los nuevos proyectos, ya que la organización de Ellas2.org me invitó a compartir la mesa con varios expertos de Internet: Pablo Almunia, emprendedor y socio de Alarzel y Apples& pinneapples, Javier Martín, de Loogic y creador de Iniciador, y Paloma Cañete de Perennius, firma de capital acompañamiento. Algunas de estos proyectos seguro que se transformarán en start-ups, así lo dicen las estadísticas de otros eventos start-up en el mundo. El primer paso es contar con la pasión y el espíritu emprendedor, y de eso había en este evento. Pero también hay que ser capaz de entender y trabajar con economías de empresario, y con todo aquello que es necesario en la ejecución de un proyecto empresarial, como un equipo que funcione y saber cómo gestionar los recursos. Pero eso ya son otras etapas de la cadena que terminaría por cerrar el gap de la innovación.

15
May

La Web 2.0 y la no Web 2.0, en las empresas

Written on May 15, 2010 by Marta Domínguez in Web 2.0

Probablemente, la crisis ha hecho más por la adopción de la Web 2.0 en la empresa, en forma de blogs y cuentas en Facebook y Twitter, que los muchos años de evangelización de los expertos en Internet y nuevas tecnologías. Pero, la simple adopción de una nueva tecnología no es garantía de ningún resultado si la empresa hace las mismas cosas que cuando no tenía esa tecnología. Me he permitido crear una lista:

¿Qué hace una buena Web 2.0?

SÍ: Diseñar una estrategia digital         

NO: Saturar con el marketing online

SÍ: Complementar lo físico y crear información que es original para la Red    

NO: Calcar en un 100% acciones y contenidos disponibles físicamente

SÍ: Tratar a los “seguidores” de nuestra red como clientes

NO: Despreciar el valor de un solo cliente.

SÍ: Buscar la atención de los consumidores

NO: Confundir la reputación (que dan los consumidores) con la marca (que crea el departamento de marketing)

SÍ: Entablar relación con los consumidores, saber quienes son, qué piensan y quieren

NO: Comportarse como un charlatán de feria, que te vende sí o sí.

SÍ: Renovar la relación con los clientes continuamente

NO: Morir de éxito tras conseguir visibilidad.

5
May

El móvil y la innovación revolucionaria

Written on May 5, 2010 by Marta Domínguez in Innovación, Technology trends

Es de todos conocidos que la telefonía móvil es un suculento negocio. Y que las grandes empresas de Internet y los fabricantes de ordenadores están diversificando sus líneas de negocio para poner un pie en el mundo móvil. Ya sea Google con su sistema operativo, Apple con sus teléfonos y tabletas; ya sea Dell o HP con su entrada en la venta de teléfonos móviles inteligentes (HP ha anunciado recientemente la compra de la empresa que fabricaba las Palm).

Lo curioso es que el móvil también es el futuro en otras partes del mundo. Lo leía en este artículo hace unos días, donde hablaban de otro renacer del móvil, pero el vulgar y corriente, en los países emergentes con unos resultados sorprendentes en cuanto a innovación.  También en cuanto a negocio.

Por menos de 25 dólares para el móvil y a un céntimo por minuto o un céntimo por mensaje, los clientes de la compañía india Reliance Communications pueden buscar trabajo, cobrar su sueldo o transferir dinero. En India como en otros países en desarrollo se da la ironía de que hay ya más móviles que retretes: 564 millones de abonados frente a 366 millones de sanitarios. En Africa, las compañias PesaPal y M-Pesa también han visto crecer exponencialmente el número de abonados. En este caso, el móvil se ha convertido en un sustituto de la oficina bancaria.

De vuelta al primer mundo, durante los últimos diez años hemos hablado de móvil e innovación revolucionaria en muchas ocasiones. A saber (he añadido fechas aproximadas a cada hito): los teléfonos 3G en 2001, la Blackberry y los  smartphones en 2004, el iPhone en 2008, los lectores de libros de tinta electrónica, las redes sociales en el móvil y  los netbook (con conexión móvil) en 2009 y el iPad en 2010. Algunas de ellas no se han traducido en nuevos consumidores, sino que han sido productos de reemplazo de versiones anteriores. La pregunta que me surge es si lo que hemos llamado innovación revolucionaria en efecto lo es.

We use both our own and third-party cookies to enhance our services and to offer you the content that most suits your preferences by analysing your browsing habits. Your continued use of the site means that you accept these cookies. You may change your settings and obtain more information here. Accept