Archive for February/2011

28
Feb

Muchas empresas se están planteando el migra parte de sus arquitecturas tecnologicas para el modelo cloud, pero como bien alertamos algunos, hayq ue tomar algunas precauciones, y principalmente evaluar muy bien los riesgos. Un ejemplo de esos riesgos es loq ue le acaba de pasar a Google con gmail. Google acaba de anunciar que esta mañana ha perdido las buzon de entrada de correo de cerca de 500 mil usuarios! aunque Google ya este trabajando en intentar recuperar la informacion y aunque diga que solo han sido afectados un 29%, la verdad es que el problema es serio. Ahora piense si esto pasa con informacionc orporativa o que implique informacion o algun servicio a los clientes de empresa, cloud si, pero con un buen plan de contigencia como minimo

18
Feb

Chinnovation y la carrera mundial por innovar

Written on February 18, 2011 by Marta Domínguez in Información y tecnología, Innovación

El hecho de que China empiece a tener, a escala económica, un protagonismo propio (primero fue su músculo financiero y ahora su tamaño como potencia económica) ha hecho saltar la alarma en muchos países. ¿Por qué está China ganándonos en la carrera por la innovación? Ahora que es segunda potencia mundial (tras desbancar a Japón) pareciera que, de repente, la respuesta a esa pregunta sea acuciante.  No sólo para gobiernos sino para muchos líderes empresariales.

¿Hay una forma China de innovar? La hay y se llama (Ch)innovation. Podríamos decir que responde a una curiosa combinación de 1) recursos financieros, 2) habilidades teóricas (se doctoran 100.000 científicos cada año en la Academia China de Ciencias), y 3) emprendimiento. Por ejemplo, según el último informe GEM (Global Entrepreneurship Monitor) lidera con una tasa de expectativa de crear empresas, con más de 19 empleados, a todos los demás países.

En un artículo de Innovation Management he encontrado las ocho claves de la innovación “hecha en China”. Son las siguientes:

  1. Foco en ingresos. Primero se demuestra que hay ingresos y después se invierte.
  2. Rapidez para llevar los negocios de una etapa a la siguiente de crecimiento, sea la salida a bolsa, la ampliación de la cadena de logística o incrementar las ventas con procesos de prototipado increíblemente rápidos.
  3. Flexibilidad en adaptarse a los requisitos del cliente. Se cambia de requisitos las veces que haga falta.
  4. Reproducción (sin prejuicios) de productos y modelos de negocio (estos son los “copy-cats”) que ya hayan funcionado antes. Si funcionó con esta empresa, también funcionará con nosotros.
  5. Competencia feroz que obliga a los empresarios a distinguirse de otros copy-cats. Por ejemplo una red social como Facebook origina al día siguiente más de 20 páginas similares. Para sobrevivir deben ingeniárselas.
  6. Las prohibiciones del gobierno chino sobre la vida y las propiedades de sus ciudadanos hace que sus empresarios sean más creativos. Un ejemplo curioso: como en el campo sólo se permite una lavadora, un emprendedor ideó un electrodoméstico que permite lavar no sólo ropa, sino también las hortalizas.
  7. Mezcolanza de ideas, zonas geográficas y otros sectores, más que inventar por inventar.
  8. Materias primas.

Así pues, no se trata sólo de procesos de producción a bajo coste como pudiéramos creer. Aunque sí es esa la única forma en la que nosotros, los occidentales, pensaríamos para poder seguir el modelo con sus ocho claves.

Entre tanto, a este otro lado del mundo leo que Obama se ha reunido con los directivos de Apple, Microsoft, Twitter,… para mejorar en la innovación…

16
Feb

Gracias a la ayuda del departamento de multimedia, acabamos de publicar en formato abierto, una nota tecnica multimedia sobre Web 2.0, esta nota será actualizada regularmente para incluir mas informacion multimedia sobre web 2.0 y la futura evolucion de la web, como sea web 2.0, 3.0 y lo que venga…

http://openmultimedia.ie.edu/fichas/web_20_i.html

IE Multimedia Presents: Web 2.0, an interactive technical note which provides an overview of the Web 2.0 concept and explanations of related applications. Definitions provided by the author and external links to videos and articles, give the student the chance to explore the topic and consider its relevance for business.
14
Feb

Ayer, Alex d ela Iglesia, lo ha mencionado, el cine necesita replantearse su modelo de negocio. Las tecnologias de Informacion han permitido hacer cine, y Internet no nos olvidemos es una tecnologia de información. Asi, que en vez de solo ver el lado malo de internet tambien hay que pensar en las oportunidades que crea, pero para eso es necesario innovar…
Quizas alguien deberia empezar a pensar que el problema del cine español no es solo internet, quizas alguien deberia discutir la calidad del “producto”. Malos productos nunca venderán sea cual sea el canal. La ministra deberia saber que ni siquiera en internet, y en el mundo de las descargas, el cine español triunfa, ni siquiera los internautas son muy “fans” de bajar peliculas españolas…
La misnitra deberia dar los numeros de la “rentabilidad” d elas subvenciones hechas en el cine, y quizas plantearse que se esta inviertiendo en proyectos no exitosos. Y si el argumento es que el arte no es para ser rentable, entonces, que nadie se queje, pues internet y la pirateria son una buena forma de dar a conocer a artistas, ya que si ellos no quieren dinero, internet al menos les dará publicidad, todo por el amor al arte ( ¿o al final lo que quieren es dinero?). Quizás habria que decir la verdad, es realmente la propiedad intelectual lo que interesa o realmente son los intereses economicos?

11
Feb

To succeed in the content business you need a set of powerful platforms and websites that distillates its ‘own mojo’ outside the crass commercial imperatives. This explains the success of high profile blogging sites such as TechCrunch and news and opinions websites such as Huffington Post. The role of the personality of the leader and a distinctive culture are the most important ingredients of such websites.

TechCrunch has built its distinctiveness around the image of Michael Arrington and his exclusives about first-of-the-class start-ups. Arianna Huffington and her politicking –in the liberal wing- have attracted to her Huffington Post a network of high-profile 6.000 bloggers who post their journalism pieces for no money and feel rewarded by a sort of brand association.

When a big on-line company but weak competitor like US media business AOL shakes the media market with the buyout of TechCrunch  in November 2010 and Huffington Post this very week of February of 2011, one can not but wonder what is really that they are valuing for the price tag, a powerful platform or a powerful culture?  The buyout of Huffington Post by AOL for $315m is especially interesting as the venture initiated by Arianna Huffington is one of the favourite examples in the future of journalism and content in the Internet 2.0 era.

For a content business like AOL the priority is to produce content with scale that is besides commercial. That is very much platform-centred. The problem of this is that their ‘mojo’ seems to be missing. In fact it has been missing for a long time. And the story of AOL in pursuit of it is a dramatic and soaring one: web browser Netscape in the early 2000´s, Time Warner news channels and magazines (finally sold in 2009), and vibrant social network Bebo (also sold in 2010 after two years).

On the upside of AOL is their current CEO Tim Armstrong who joined the company from Google being himself a piece of vibrant culture to the out-of-date corporation of the firm. The problem is that unless platforms, cultures are far more difficult to integrate.

Often the commercial interests rule…

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