Archive for the ‘Sector IT’ Category

1
Mar

Google y Bruselas

Written on March 1, 2010 by Marta Domínguez in Información y tecnología, Sector IT

¿Deberían ser las compañías líderes castigas por su éxito? No tendría que ser esta la función de Bruselas y su tribunal de la Competencia por mucho que Microsoft se empeñe. Ahora que se ha sabido que Microsoft está detrás de dos de las denuncias realizadas a Google por prácticas monopolísticas, la batalla ha saltado a los despachos con guerra de comunicados entre Microsoft y Google incluida. Poco parece que tengan que decir las dos empresas denunciantes, un buscador británico y el comparador de precios alemán Ciao.

Lo interesante de este caso no es la denuncia en sí. Es lógico que las posiciones de dominio en mercados sean vigiladas y Google la tiene en el mercado de búsquedas; pero no que se utilice a la Comisión Europea y que Ciao, una empresa establecida y comprada por Microsoft hace un par de años, sea la protagonista.

En la memoria todavía resuena la campaña de desgaste de que fue objeto Microsoft a lo largo de más de 10 años en los que estuvo investigada por la Comisión Europea. ¡Y el gasto destinado a financiar lobbies en los gobiernos! Pero pocos cambios que el usuario final pudiera reconocer como beneficiosos. En cuanto a las compañías de la competencia, los desarrollos del mercado en móvil y en la nube han hecho más por sus negocios que el resultado de la comisión. Volviendo a Google, el planteamiento actual tiene mucho de convertirse en un “remake” del caso anteriormente protagonizado por Microsoft. Baste recordar que Bruselas acaba de cerrar la investigación del acuerdo de Microsoft y Yahoo sin ninguna acción. Lo que hace esperar poco de las preocupaciones por abuso de poder reales…

3
Sep

outsourcing_to_india_recession.GIFLo malo de los cambios tecnológicos sin precedentes, aquellas tecnologías que llamamos disruptivas, es que nunca avisan. Y no porque los departamentos de marketing e i+d no hagan bien su trabajo de prospección y análisis. Simplemente no hay manera de acertar. Ni siquiera cuando la tecnología en cuestión tiene el beneplácito de la popularidad como le pasó a Wimax. Cloud computing es otro de esos términos que parece que tampoco podemos dejar de oír. De hecho, la búsqueda de modelos por parte de las empresas más eficientes y menos onerosos de gestión operativa provocada por la crisis, se ha convertido en un aliado inesperado en lo que sería el camino tradicional que sigue cualquier nueva tecnología. Rara es la empresa que no incluye cloud computing entre una de sus tres prioridades estratégicas. Sea usando el barniz de pago por uso para adaptar sus servicios actuales de hosting; sea trabajando en servicios de virtualización y SaaS (algunos ejemplos los tenemos en Microsoft e Infor para lo primero, e IBM y Google para lo segundo).

Una forma simplista de definir el cloud computing es verlo como una externalización. Y de externalización saben mucho las empresas indias. De cloud computing, no tanto.

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31
Jul

Microsoft y Yahoo, sólo socios

Written on July 31, 2009 by Marta Domínguez in Información y tecnología, Sector IT

microsoft-yahoo-search-deal.jpgNi MicroHoo, ni Yahosoft. Aunque  la entrada de la nueva CEO de Yahoo, Carol Bartz, había avivado los contactos para la compra sino de todo, sí del área de búsquedas de Yahoo, al final se ve que Steve Ballmer ha aprovechado los últimos 18 meses para perfilar otra estrategia: un acuerdo entre Microsoft y Yahoo para búsquedas y publicidad. Mi primera reacción fue preguntarme qué significa este acuerdo en términos prácticos. ¿Tendré que eliminar a Yahoo de mi lista de buscadores, al ser reemplazado por Bing, el buscador de Microsoft? ¿Hacia dónde dirigirán sus búsquedas los usuarios que hasta tenían a Yahoo como motor de búsqueda (cerca de un 20% del mercado)? ¿A Bing? ¿A Google?

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28
Jul

Nortel y la apuesta a futuro de Ericsson

Written on July 28, 2009 by Marta Domínguez in Sector IT, Technology trends

NORTEL-AUCTION-SALE.jpgNada parecía prever que el proceso de liquidación que inició Nortel a mitad de enero de este año al acogerse al capítulo 11 de bancarrota iba a tener en julio una recta final tan movida. El motivo: las pujas por el negocio móvil y la niña bonita de Nortel, la tecnología LTE, con patentes incluidas. Puede que la idea inicial de Nortel fuese un acuerdo rápido a un precio fijado. Así al menos lo había hecho con la unidad de enterprise que vendió a Avaya por 475 millones de dólares. Pero el negocio de wireless era otra cosa, muy relacionado con patentes tecnológicas de última generación, y que merece una reflexión aparte. ¿Cómo valorar la inversión?

 

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15
May

Intel puede decir ahora que ostenta el record (superando con creces los tantos de Microsoft) de multas de la UE por prácticas anti-competencia. ¡1,06 billones de euros! Para dejar más patente, si cabe, lo escandaloso de la cifra, la propia comisaria europea, Neellie Kroes recomendó a Intel cambiar su slogan “sponsors del mañana” por el de “sponsors de la hacienda recaudadora europea”. Con esto la EU da por probadas las sucesivas alegaciones que el fabricante AMD lleva realizando desde el 2000 referentes al uso que Intel hacía de descuentos a fabricantes de PCs y cadenas de distribución a cambio de exclusivad de sus productos.

¿Qué pasa con los precios cuando tenemos una empresa en posición dominante? Suben. Claro que también pueden bajar si aumentas la demanda lo suficiente para barrer del mapa a tus competidores.

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24
Apr

Las mareas y Oracle

Written on April 24, 2009 by Marta Domínguez in Información y tecnología, Sector IT

oracle_logo.jpg

Dice Warren Buffet (el oráculo financiero) que cuando la marea baja, se ve quien había estado nadando desnudo. Estos tiempos difíciles en lo económico están mostrando que Oracle nadaba antes de la recesión bien pertrechada con un margen operativo para el global de sus negocios del 35 %. También han enseñado la imagen menos pudorosa de otra empresa, Sun,  incapaz de hacer dinero con su principal activo: el lenguaje Java y el sistema operativo Solaris. Sin embargo, cualquiera de las alternativas que los propietarios de Sun han barajado los últimos días habría tenido o tendrá un impacto en la industria en su conjunto.

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20
Mar

Sun: ¿se terminó la innovación?

Written on March 20, 2009 by Marta Domínguez in Información y tecnología, Sector IT

Esta semana tenemos un ejemplo de que las empresas tecnológicas tienen cash, aunque su valor en bolsa esté muy por debajo de lo que su negocio debiera conceder. IBM parece estar en acuerdos avanzados para la compra de SUN. Terminaría así la historia de una de las perlas innovadoras de Silicon Valley, que en sus 27 años de vida ha dado a luz, entre otros, a uno de los lenguajes de programación más utilizado en Internet y móviles: Java.

El negocio de ambas empresas se mueve en torno a tres ejes: software, servicios y servidores. La suma de los negocios de servidores consolidaría a la firma resultante como líder. Sin embargo, no es el hardware lo que da dinero. La venta de servidores corporativos se ha convertido en un commodity, que con la crisis ha visto caer aún más sus precios. Para SUN, ésa ha sido una de las causas de la situación en la que se encuentra ahora. ¿Qué tiene SUN para ofrecer?

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