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18
Jun

La era Post-PC – La era del cambio (2ª parte)

Written on June 18, 2011 by Marta Domínguez in Sector IT, Technology trends

¿Te has sorprendido a ti mismo buscando la ranura del CD player cuando has cambiado el equipo con el que normalmente accedías a tu oficina e Internet por otro? ¿Sigues llevando en los bolsillos llenos de USBs en el trayecto de casa a la oficina para sincronizar toda tu información? Estos solamente son algunos indicios del cambio de era en nuestra relación con los ordenadores: La era Post-PC. Hace unas semanas resumía en este blog tres ideas de este cambio: Un futuro sin móvil, la muerte de lo físico por lo virtual, y tecnologías que permiten ver el mundo.

Película Minority Report, un futuro donde los ordenadores están integrados en todo lo que nos rodea. Foto: PR (vía The Guardian)

Un cambio así no se produce de la noche a la mañana.

Muchas de las empresas tecnológicas más importantes actualmente lo son porque desarrollan productos (software, aplicaciones, equipamiento) pensados para el ordenador.

Por supuesto Microsoft. Pero también Google que optimizó sus sistemas de búsquedas para estar sentado delante de un ordenador. HP, el mayor fabricante de ordenadores del mundo, tanto en número de unidades vendidas como en cuota de mercado. IBM y Apple, compañías responsables de los primeros ordenadores realmente portátiles hace 30 años. O Amazon, la tienda que visitábamos desde nuestro PC.

Algunas han realizado inversiones de conocimiento importantes en áreas que divergen del PC. Las más interesantes para mí son las siguientes:

GOOGLE

  • Android / Android Market (2008) – Sistemas operativos/ aplicaciones móviles
  • Chromebooks (2011) – Sistema operativo en la nube

HP

  • La compra de Palm (2010) – Dispositivos móviles
  • TouchPad (previsto 2011) –  Sistemas no-Windows

IBM

  • Venta de la unidad de PC (2004)
  • Creek Watch – Grid-computing móvil

APPLE

  • iPhone (2009) – Dispositivos móviles
  • IOS5 (2011) –  Sistemas operativo en la nube
  • Icloud (2011)  – Almacenamiento en la nube

AMAZON

  • Amazon Web services (2002) –  Almacenamiento en la nube
  • Amazon MP3 (2007) – Música online
  • AppStore (2011) – Tienda de aplicaciones móviles
  • Cloud drive / cloud player  (2011) – Almacenamiento en la nube

Las dos tendencias fundamentales que estas compañias están conjugando en la parte tecnológica tienen que ver con la nube y el móvil. Y no tanto con el diseño del dispositivo móvil (netbook, tablet, smartphone). El mensaje es que no es probable que dejemos de necesitar acceso a capacidad de computación. Pero el uso estará cada vez más alejado de un cable que nos conecte al ordenador de la mesa. También estará lejos de modelos de ingresos encadenados a esa mesa como los utilizados mayoritariamente por Microsoft

Lo que parece seguir siendo un reto es encontrar nuevas formas de introducir datos en los dispositivos con los que nos conectaremos. ¿Podremos desprendernos del teclado táctil también?

27
Jul

Uno de los titulares de las últimas semanas es que, por primera vez, la venta de libros electrónicos ha superado al papel. Claro que hay ciertos matices en esta noticia. Primero, el dato proviene de la tienda en Internet Amazon. Y segundo, una de las líneas de negocio de esta compañía es la venta de su lector de libros electrónicos, el kindle, en un mercado que se ha visto dinamizado con la aparición de otro producto: el iPad de Apple.

Sea en formato electrónico o en el clásico impreso, me he permitido traer aquí tres recomendaciones que ayudarán a renovar modelos durante este verano, tanto a nivel personal como empresarial:

Una vuelta a la imaginación infantil para reflexionar sobre los valores empresariales y personales en el mundo globalizado. ¿Es posible hacer las cosas de otra manera como líderes empresariales?

  • Y Google, ¿cómo lo haría?, de Jeff Jarvis.

¿Es Google la única empresa que sabe hacerlo bien en Internet? De nuevo la imaginación para plantearse cómo serían las compañías que conocemos si éstas aplicaran las nuevas reglas de una nueva época: la de Internet. Te puedes descargar gratis el primer capítulo.

  • Tiempo ¿muerto? Para innovar, de Dusko Ivanovic y Jose Luis Larrea.  

 El deporte como excusa para reflexionar sobre la evolución en las empresas de mano de la innovación.  

 Un compendio de “lagartijas”, término acuñado por el  autor para referirse a ciertos líderes del mundo corporativo, con los que el autor se ha topado en los últimos veinticinco años y que son un anexo a su libro Lichpins. En inglés.

Felices reflexiones. Feliz verano.

 

10
Mar

Si tuviera quedarme con un titular de la edición 2010 del Congreso de Mundial de Móviles (WMC) de Barcelona sería éste: “El móvil es lo primero” en palabras del CEO de Google, Eric Schmidt. La afirmación no es en absoluto oportunista. Se trata de un aviso a navegantes. Hacia los usuarios por un lado, pero también hacia el sector. ¿Por qué no habría una empresa que aprovechar el tirón que tiene entre los internautas con sus servicios gratuitos para crear una similar querencia en el móvil? Los directivos de Google están acostumbrados a crear mercados de la nada: el 97 % de sus ingresos proviene de la publicidad, con una cuota en el mercado de la publicidad online de cerca del 70%. Teniendo en cuenta que hay más móviles que PCs, y que por tanto los ingresos se multiplicarían aún en el caso de cuotas de penetración modestas, está claro el atractivo que tiene el móvil para Google. Ahora sólo tiene que encontrar el algoritmo que saque lo mejor de su sistema operativo Android y la plataforma de publicidad AdMob, que viene a ser al móvil lo que la compra de DoubleClik fue a Internet en 2008. O quizás ya lo haya hecho. Entretanto el número de aplicaciones disponibles para Android sigue creciendo, para desdicha de Microsoft y su apuesta Windows Mobile 7.

1
Mar

Google y Bruselas

Written on March 1, 2010 by Marta Domínguez in Información y tecnología, Sector IT

¿Deberían ser las compañías líderes castigas por su éxito? No tendría que ser esta la función de Bruselas y su tribunal de la Competencia por mucho que Microsoft se empeñe. Ahora que se ha sabido que Microsoft está detrás de dos de las denuncias realizadas a Google por prácticas monopolísticas, la batalla ha saltado a los despachos con guerra de comunicados entre Microsoft y Google incluida. Poco parece que tengan que decir las dos empresas denunciantes, un buscador británico y el comparador de precios alemán Ciao.

Lo interesante de este caso no es la denuncia en sí. Es lógico que las posiciones de dominio en mercados sean vigiladas y Google la tiene en el mercado de búsquedas; pero no que se utilice a la Comisión Europea y que Ciao, una empresa establecida y comprada por Microsoft hace un par de años, sea la protagonista.

En la memoria todavía resuena la campaña de desgaste de que fue objeto Microsoft a lo largo de más de 10 años en los que estuvo investigada por la Comisión Europea. ¡Y el gasto destinado a financiar lobbies en los gobiernos! Pero pocos cambios que el usuario final pudiera reconocer como beneficiosos. En cuanto a las compañías de la competencia, los desarrollos del mercado en móvil y en la nube han hecho más por sus negocios que el resultado de la comisión. Volviendo a Google, el planteamiento actual tiene mucho de convertirse en un “remake” del caso anteriormente protagonizado por Microsoft. Baste recordar que Bruselas acaba de cerrar la investigación del acuerdo de Microsoft y Yahoo sin ninguna acción. Lo que hace esperar poco de las preocupaciones por abuso de poder reales…

31
Jan

El Internet que viene

Written on January 31, 2010 by Marta Domínguez in Información y tecnología

Las empresas tecnológicas estuvieron de enhorabuena en el 2009. El año de la gran recesión hizo subir al olimpo bursátil a ocho empresas de la nueva economía, en detrimento de las grandes empresas de energía y finanzas. Los datos fueron publicados en un informe de El País y Bloomberg en enero de 2010. Los mayores éxitos han sido los de Google y Apple que aparecen ahora entre las diez gigantes de la economía mundial, siguiendo muy de cerca a Microsoft.

Dicen los economistas que las crisis tienen tres partes: la recesión, la recuperación y la transformación posterior del mercado. El fin de la burbuja tecnológica de hace una década fue muy positivo para el crecimiento de Internet y para el desarrollo de nuevos productos. El navegador Google, el iPod, el Kindle o la Web 2.0 crearon nuevas oportunidades que fueron aprovechadas por empresas de la nueva economía. Pero también por todo aquél que usaba Internet, especialmente en lo referente al consumo gratuito de información, música o videos. La gente se acostumbró a otras opciones de consumo, muy distintas de las tradicionales de compra de productos. ¿Seguirá siendo este modelo de Internet sostenible en la recuperación de las empresas en esta crisis económica global?

Hay varios elementos que apuntan a cambios que ya se están iniciando, aunque su impacto transformador en el mercado de Internet podría llegar a medio plazo. El primero es el efecto tractor de modelos de compra en la red que funcionan entre los consumidores de Internet y que han animado el sector de entretenimiento con nuevas propuestas. A los éxitos de los pioneros iTunes o Spotify para la música, se han sumado hulu o el reciente YouTube rentals para visionado de películas. El segundo hay que encontrarlo en la combinación tecnologías y precios  ajustados que atraigan al consumidor. Por ejemplo, los visionados por un tiempo determinado, sin necesidad de descargas (streaming), o modelos que juegan con la eliminación de la publicidad (quizá la característica más destacada de la rápida popularidad de Spotify). En tercer lugar los intentos por parte de empresas consolidadas en marcar caminos que muevan masas críticas. Entre ellos, la cruzada de Ruper Murdoch y su defensa de “el contenido de calidad no es libre” desde el Wall Street y las cada vez más estrechas alianzas de Google con las empresas de medios. Sin olvidar los movimientos sociales y políticos en defensa de la propiedad intelectual. Aunque sin acciones concretas por el momento, la polémica entre internautas y gobierno es positiva. No creo que establecer normas ayude al desarrollo del mercado, pero doy la bienvenida a un debate necesario para el desarrollo de Internet en su vertiente de negocio. Y es este: cómo combinar la capacidad de notoriedad de Internet para productos, empresas o proyectos personales con el lícito deseo de que las empresas encuentren una fuente de negocio. Es el principio.

20
Mar

¿Hacia dónde camina Google?

Written on March 20, 2009 by Ángel Barbero in Información y tecnología

Mucho se está hablando sobre la estrategia de Google para los próximos años, entre otros motivos porque resulta chocante la acumulación de caja que está haciendo (más de 15.000 millones de dólares tiene actualmente en las arcas). Esta acumulación es medio plazo insostenible, y deben dar algún paso en breve, lo cual debería reforzar además su ya buena posición en el Dow Jones.

Se especula con diferentes compras, algunas de las cuales son ciertamente sorprendentes; salesforce.com y RIM son las más relevantes, sin olvidar a Yahoo que siempre aparece en las quinielas, pero que no sería bien vista por la SEC, por vulnerar algunos principios de competencia.

Yo me inclino por pensar que el camino va por la movilidad, y por la extensión de sus garras a todos los dispositivos y entornos (Android es un buen ejemplo), más que por aplicaciones de negocio, que sería la compra de salesforce.com, y que implicaría la incorporación a un mercado en el que nunca ha estado ni en el que ha mostrado interés.

Es probable además que haya otras muchas compras de empresas pequeñas, semidesconocidas, que refuercen las actuales líneas de la empresa, así como el movimiento hacia la movilidad que comentaba.

Y todo ello, durante el año 2009. Así que a ver si nos alegran un poco la vida, y nos dan motivos para cotillear.

26
Sep

¿Está enfriándose el amor por Google?

Written on September 26, 2008 by Marta Domínguez in Información y tecnología

Hace unas semanas me topé con un artículo en un blog, que a raíz del 10º aniversario de vida de Google, se preguntaba si el entusiasmo, incluso amor (en el sentido fan) estaba empezando a desaparecer. Más allá de lo atractivo de sus oficinas multicolores, y felices, donde el trabajo parece sinónimo de innovación, la start-up se había convertido en una empresa convencional.

El asunto que me ha recordado todo esto ha sido la presentación esta semana del primer móvil, con el software de Google: su sistema operativo Android.. Parece que el resultado podría calificarse de convencional.

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11
Sep

El pulso por la privacidad

Written on September 11, 2008 by Marta Domínguez in Información y tecnología

pulso-privacidad-Google.jpgLos usuarios podemos congratularnos de una nueva rebaja en el tiempo que el buscador almacenará nuestros datos. Lo curioso de este movimiento es que Europa ha puesto la presión, pero ha sido EEUU y sus subpoenas (que legalmente parece que es algo así como requerir a una persona comparecer en el juzgado) en casos como el de Viacom, los que han facilitado el trabajo.

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8
Sep

¿Alguien se lee la EULA?

Written on September 8, 2008 by Marta Domínguez in Información y tecnología

eula-chrome.JPGImaginemos que las fotos que mandaste ayer por correo o el documento que has compartido hoy con tus colegas a través de Internet, termina en las manos de alguien ajeno a los destinatarios legítimos. Pongamos nombre a ese alguien: Google.

Seguro que estás de acuerdo en que una situación como la que he propuesto causaría graves perjuicios. Ahora te pregunto, ¿hasta qué punto piensas que es una exageración?

La semana pasada los primeros que se bajaron Chrome, el nuevo navegador de Google, podrían haber experimentado algo similar. Por suerte, el riesgo sólo estuvo presente unos días…

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4
Sep

Alboroto en el negocio de navegadores

Written on September 4, 2008 by Marta Domínguez in Información y tecnología

google-chrome-comic.JPGHasta ahora teníamos en la lista de navegadores al Explorer (IE), Firefox, Safari, Opera… IE ha sido el gallo del corral en la última década (desde lo suyo con Netscape) y Firefox (los herederos de Netscape) ahí están; pasito a pasito, con su nada despreciable 20% de cuota. La noticia llega ahora: Google lanza su propio navegador y llega el alboroto. Un lanzamiento curioso que hasta tiene su propio comic (foto).

Están los que ven la irrupción de Google como un claro pisotón a Microsoft. Los analistas dirán que por meterse en su negocio. Y por ende contra su nueva apuesta, el IE 8, la tabla de salvación de Microsoft tras tantos meses aciagos. Otros tiran de datos, comparan la brecha entre el Explorer y Firefox y concluyen que el nuevo contendiente tendrá poco qué hacer. Los que lo han probado, dicen que no lo cambiarían por su Firefox.

Lo cierto es que una década después, hay algunos elementos interesantes que merece la pena revisar.

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