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5
May

El móvil y la innovación revolucionaria

Written on May 5, 2010 by Marta Domínguez in Innovación, Technology trends

Es de todos conocidos que la telefonía móvil es un suculento negocio. Y que las grandes empresas de Internet y los fabricantes de ordenadores están diversificando sus líneas de negocio para poner un pie en el mundo móvil. Ya sea Google con su sistema operativo, Apple con sus teléfonos y tabletas; ya sea Dell o HP con su entrada en la venta de teléfonos móviles inteligentes (HP ha anunciado recientemente la compra de la empresa que fabricaba las Palm).

Lo curioso es que el móvil también es el futuro en otras partes del mundo. Lo leía en este artículo hace unos días, donde hablaban de otro renacer del móvil, pero el vulgar y corriente, en los países emergentes con unos resultados sorprendentes en cuanto a innovación.  También en cuanto a negocio.

Por menos de 25 dólares para el móvil y a un céntimo por minuto o un céntimo por mensaje, los clientes de la compañía india Reliance Communications pueden buscar trabajo, cobrar su sueldo o transferir dinero. En India como en otros países en desarrollo se da la ironía de que hay ya más móviles que retretes: 564 millones de abonados frente a 366 millones de sanitarios. En Africa, las compañias PesaPal y M-Pesa también han visto crecer exponencialmente el número de abonados. En este caso, el móvil se ha convertido en un sustituto de la oficina bancaria.

De vuelta al primer mundo, durante los últimos diez años hemos hablado de móvil e innovación revolucionaria en muchas ocasiones. A saber (he añadido fechas aproximadas a cada hito): los teléfonos 3G en 2001, la Blackberry y los  smartphones en 2004, el iPhone en 2008, los lectores de libros de tinta electrónica, las redes sociales en el móvil y  los netbook (con conexión móvil) en 2009 y el iPad en 2010. Algunas de ellas no se han traducido en nuevos consumidores, sino que han sido productos de reemplazo de versiones anteriores. La pregunta que me surge es si lo que hemos llamado innovación revolucionaria en efecto lo es.

26
Nov

International Executive Program in India, Feb 2-5, 2009

Written on November 26, 2008 by Marta Domínguez in Información y tecnología

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India is becoming an attractive emerging market. This semester, I’ve included Infosys, one of their flagship companies in the IT outsourcing, in the cases I teach in the course of Knowledge Management. At the class discussions we learned how different managerial styles are and how culture has a critical role in understanding the way the do things. Furthermore, other companies such as Cisco has also plans to entail training and certification of network engineers. Last Year, Cisco inaugurated a new development centre in Bangalore, and has spent more than $1.1 billion in Indian ventures in recent years.

IE Business School is now launching a new International executive Program on IT off-shoring and on-shoring to India. The program will be taught by professor Nirup Menon of IE Business School and by professors of Indian Institute of Management in Bangalore. 

The program combines case studies, sessions, company visits and networking opportunities to learn an inside view about the business of IT outsourcing to India.

The program contents and enrolment details can be found in this link

 

13
Nov

India, un mercado lleno de Telecoms

Written on November 13, 2008 by Marta Domínguez in Información y tecnología

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El mercado indio ofrece una paradoja para las telecom: el atractivo de contar con el negocio móvil de más rápido crecimiento a nivel mundial (el país suma 10 millones de usuarios cada mes), pero también, el ser un mercado cada vez más abarrotado. 

Entre la cohorte de nuevos entrantes aparece ahora también el gigante japonés NTT DoCoMo, como antes lo hizo la noruega Telenor. A Vodafone le ha costado un año hacer de Hutchison Essar el tercer operador con 55 millones de clientes, pero los resultados no han decepcionado. Si Vodafone eligió un operadora ya asentada, tanto DoCoMo  como Telenor han elegido operadores que cuentan entre sus activos poco más que sus licencias y frecuencias.

India es un curioso ejemplo de mercado emergente:

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