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5
May

El móvil y la innovación revolucionaria

Written on May 5, 2010 by Marta Domínguez in Innovación, Technology trends

Es de todos conocidos que la telefonía móvil es un suculento negocio. Y que las grandes empresas de Internet y los fabricantes de ordenadores están diversificando sus líneas de negocio para poner un pie en el mundo móvil. Ya sea Google con su sistema operativo, Apple con sus teléfonos y tabletas; ya sea Dell o HP con su entrada en la venta de teléfonos móviles inteligentes (HP ha anunciado recientemente la compra de la empresa que fabricaba las Palm).

Lo curioso es que el móvil también es el futuro en otras partes del mundo. Lo leía en este artículo hace unos días, donde hablaban de otro renacer del móvil, pero el vulgar y corriente, en los países emergentes con unos resultados sorprendentes en cuanto a innovación.  También en cuanto a negocio.

Por menos de 25 dólares para el móvil y a un céntimo por minuto o un céntimo por mensaje, los clientes de la compañía india Reliance Communications pueden buscar trabajo, cobrar su sueldo o transferir dinero. En India como en otros países en desarrollo se da la ironía de que hay ya más móviles que retretes: 564 millones de abonados frente a 366 millones de sanitarios. En Africa, las compañias PesaPal y M-Pesa también han visto crecer exponencialmente el número de abonados. En este caso, el móvil se ha convertido en un sustituto de la oficina bancaria.

De vuelta al primer mundo, durante los últimos diez años hemos hablado de móvil e innovación revolucionaria en muchas ocasiones. A saber (he añadido fechas aproximadas a cada hito): los teléfonos 3G en 2001, la Blackberry y los  smartphones en 2004, el iPhone en 2008, los lectores de libros de tinta electrónica, las redes sociales en el móvil y  los netbook (con conexión móvil) en 2009 y el iPad en 2010. Algunas de ellas no se han traducido en nuevos consumidores, sino que han sido productos de reemplazo de versiones anteriores. La pregunta que me surge es si lo que hemos llamado innovación revolucionaria en efecto lo es.

12
Feb

El oráculo de Jobs

Written on February 12, 2010 by Marta Domínguez in Información y tecnología, Technology trends

¿Qué tienen las nuevas creaciones de Steve Jobs, como él mismo las califica, que llevan aunque sin obligarnos a una expectación tan grande y tan universal? Al pre-lanzamiento del iPad, el nuevo tablet de Apple, no le ha faltado el frenesí de impresiones desde los más variados ámbitos. Como revisión tecnológica no puedo estar más de acuerdo con Wired: “es un iPhone gigante que no sirve para llamar por teléfono”. O que las tablets ya existían en el mercado sin pena ni gloria, caídas en el olvido con el exitoso tren de los netbook de hace un par de años.
¿Cuál es la diferencia entonces? Que en el caso de Jobs (más que el de Apple) la oportunidad de ofrecer algo nuevo se asocia a un hito revolucionario. Jobs es la versión actualizada del antiguo oráculo de Delfos: cuando él dice que algo funciona y que es diferente, sus clientes le creen. Y tampoco le faltan detractores, baste recordar la fría respuesta de los analistas en el lanzamiento del iPod y después del iPhone. Con el primero revolucionó la forma de escuchar y consumir música. Con el segundo, cambió el panorama del consumo en el móvil, con miles de aplicaciones.
¿Y qué dice el oráculo para el iPad?: Jobs dice que funciona y que es diferente; y el sector editorial y de medios le cree. No he hablado de sus clientes. Y es que en este caso la promesa de algo nuevo y diferente parece ser la única tabla de salvación para empresas como The New York Times, el Times, y tantos otros medios (ver portada del 30 de enero en The Economist), cuyos modelos actuales publicitarios tienen una escasa viabilidad económica. Lo que probablemente no vean es que la salvación no está solo en esta tabla, sino en un modelo de consumo online soportado por cuantas tablas haya, ya sean iPad, ebooks, netbooks, etc, mejor irá.
25
Oct

Symbian: ¿preparada para el regreso a escena?

Written on October 25, 2009 by Marta Domínguez in Technology trends

symbian_foundation_logo.jpgEl año pasado Symbian marcaba un hito importante en su historia: pasaba a ser una organización sin ánimo de lucro que prometía convertir su software propietario en software libre. En este tiempo Symbian ha llevado a cabo un profundo cambio. Empezando por  la marca. La nueva es cuando menos divertida, pero muy alejada de la imagen de rigor que transmitía la anterior. No sé si el concepto de “software libre y abierto” requería o no una ruptura tal.  Hubo cambios también en los ingenieros software y la mayoría volvieron a la matriz Nokia.

Pero probablemente lo que los 160 miembros de la fundación están ansiosos por ver es cuándo van a tener el primer resultado de software con la nueva marca.

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3
Nov

As Android finally arrives to the market, at least in the US, some questions arise related to its future role in a corporate environment.

It’s pretty obvious that very few companies have introduced massively the iPhone as a work tool. Even if the number of existing applications for the platform has grown really fast, to a number of apps much bigger than the real use the users make of them.

Google’s development model for Android is similar to Apple’s (an SDK which, apart from legal clauses and restrictions, everyone can download and use), but with the advantage of presenting a system much more open, and a legion of enthusiast programmers willing to put their hands on the code.

The question is there: will Android be a real challenge as a corporate tool, at the same level as RIM’s Blackberry and (with an smaller penetration), Windows Mobile?

Even if a good number of Apple supporters try to convince me that the iPhone is a great business tool, I still think Blackberry is the best gadget at a corporate level.

I’m also still looking forward to see Android positioning as a real alternative to BB, because I love openness and standarization, both of which RIM’s platform lacks from the very begining.

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14
Jul

Oracle ayuda a iPhone a entrar en empresas

Written on July 14, 2008 by Marta Domínguez in Technology trends

Si eres de los que has sucumbido al brillo, la tentación, y toda la demás parafernalia del fenómeno social del momento. Si no puedes dejar de pensar en manzanas y ya te empiezas a vestir con los polos negros del Sr. Jobs. Si detestas las colas para comprar algo que parece que se regalaba cuando no es así -por cierto, leer la letra pequeña demuestra tu control sobre el fenómeno-.

Si, en fín, albergas la esperanza de que tu jefe te lo acepte como terminal de empresa, ahorrando así el coste que supondría en tarifas de datos y consumos mínimos, etc, etc, a lo mejor hay suerte…

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23
Jun

Quiero ser como Apple

Written on June 23, 2008 by Marta Domínguez in Información y tecnología

iphone.jpg

Hay que ser de otro planeta para no saber que, ayer España venció el maleficio de cuartos, y que en los últimos meses hemos tenido – y lo que nos queda- mucha cobertura del iPhone en los medios. Sí, ya sé, ¿qué tiene que ver el fútbol con Apple? El fútbol, no sé. Entre la selección española y Apple, ya empiezo a ver similitudes. En ambos casos, la pasión es un culto, y sus fans no atienden a razones técnicas o de compatibilidad; la euforia llena titulares antes incluso de ver los resultados y la actividad de sus seguidores se puede paralizar en espera de un lanzamiento. Que se lo digan a Telefónica, que ha retrasado la apertura de su tienda al estilo Megastore Apple en el centro de Madrid, hasta mediados de julio para hacerla coincidir con la llegada del iPhone 3G.

Dejando el deporte aparte, es cuando menos curioso lo que ha conseguido un novato en los móviles y con escasa presencia en el segmento empresa,  con un único modelo de terminal, el iPhone (del que ha distribuido 6 millones de unidades, no todas activas ya que algunas se pueden encontrar en China): acelerar la competencia en el mercado y poner nerviosos a los grandes.

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