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16
Oct

Los supuestos comentarios de Steve Ballmer

Written on October 16, 2008 by Marta Domínguez in Información y tecnología

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Estos días hay que tener mucho cuidado con lo que se dice. Micrófonos traicioneros, comentarios que se descuelgan de la conversación, y el lío se expande como la pólvora. Esta vez, el protagonista ha sido el CEO de Microsoft, Steve Ballmer. El efecto de la onda expansiva: una impresionante subida de las acciones de Yahoo. Han subido el 12%, y lo han hecho en medio de otro jueves negro por la crisis financiera.

Ya sabemos que en esto de la bolsa todo es especulación y sus caminos son realmente difíciles de entender. Suponemos que lo más lejos de la intención del señor Ballmer era aumentar el precio de la acción de la compañía con la que ha protagonizado este año un largo y sonado escarceo de compra sí, compra no.

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28
Jul

La estrategia de Microsoft: empresas o consumo

Written on July 28, 2008 by Marta Domínguez in Información y tecnología

steveballmershands.jpgDriven user excitement about our products“. Ésta es una de las frases incluidas en el memo de la semana pasada de Steve Ballmer, con las líneas estratégicas de Microsoft. No he podido resistirme a incluir la foto que eligió la editora de All things digital para aludir a este “excitement” o emoción. Genera, cuando menos, algunas interrogantes e incluso cierto desasosiego.

La primera pregunta sería: ¿generar emoción en empresas o en consumo?

Aunque parece claro el interés por empresas: “today we are on the verge of becoming the number one enterprise software company. We need to continue to push on all fronts–mail with Exchange, business intelligence with PerformancePoint, virtualization with Hyper-V, and databases with SQL Server“; lo cierto es que el discurso sobre competidores se traslada al mercado de consumo: Apple y Google. Esas compañías son las amenazas. Conseguir una experiencia de usuario basada en emociones como Apple y aumentar la eficiencia y su cuota de anunciantes, en el negocio de búsquedas. El problema es que en cuestión de mercado de consumo, hay pocos casos de éxito en Microsoft.

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