Hace unos días, una noticia se coló en las presidenciales americanas, entre las consabidas disputas por las propuestas económicas, los presupuestos o las desavenencias sobre Irak. McCain en un alarde de honestidad, algo que parece dar un punto de credibilidad en esas lides, reconoció que era un completo ignorante en el uso de Internet y la red en general.
Ríos de tinta virtuales (entiéndase blogs) han corrido desde entonces cuestionándose sobre lo apropiado o no de dejar un país (y quizás el mundo) en las manos de alguien que no sabe usar un pc.
¿Y si hablamos de dirigir una empresa, por ejemplo las principales del IBEX 35? ¿Es normal que los líderes empresariales españoles estén desconectados de Internet y las nuevas tecnologías?
Fundación Telefónica acaba de lanzar un estudio sobre la e-administración en los ayuntamientos y da datos muy curiosos como: "Un 85% de los municipios españoles tiene menos de 5.000 habitantes y son instituciones con un presupuesto y unos recursos limitados para abordar la implantación de la tecnología." y que el gasto es de 13,26 euros por habitante.
Curiosamente a Fundación Telefónica se les debe haber pasado por encima un otro coste, el del conectarse a Internet por parte de cada habiatante! Asi que si añadimos a los 13,26 euros el coste de ADSL que son al minimo unos 20 euros al mes, si nos diapara el coste de e-administracion por habitante.
César Alierta, presidente de Telefónica, destacó que "es necesario vencer las barreras que tienen que ver con la utilidad". Añadió que "las TIC permiten optimizar el uso de la administración local, la descentralización y la coordinación entre instituciones. Además, fomentan la cohesión social y sirven para mejorar el servicio al ciudadano".
Telefonica piensa en los ayuntamientos pero se ha olvidado que la principal razón de la e-administración es mejorar el servicio a los ciudadanos y sin que estos les salga más caro. Y parece que Telefonica tal como otras empresas de telecomunicaciones tienen mucho a que decir en esto pues son ellas que ganan dinero con las conexiones de internet. Asi que si realmente quieren mejorar la e-admnistración, hacerla disponible para todos, deberían empezar por reducir los costes de ADSL. Sería bueno que César Alierta piensa que no se puede hacer cohesión social ni mejorar el servicio al ciudadano, si Telefónica no pone su granito ahi...Basta decirles que España tenemos unas de la sredes más lentas de conexión a internet además de las más caras...
Y recordar a Telefónica que aún existen muchos pueblos donde Telefónica no lleva el ADSL porque no le sale rentable...
Estoy asistiendol european conference in business research methods en Londres, y lo soorprendente por estas tierras de su majestad es que el robo de portatiles y informacion gubernamental esta al orden del dia. Uno de los ultimos escandalos es una persona que compro un portatil en tuna tienda de segunda mano y resulta que el portatil tenia escondido un disco duro con importante informacion del M15!!!
para no hablar de los problemas de robo de informacion en la seguridad social etc...
Tal grave es la situacion que los parlamentarios van en breve a discutir todos estos temas...
parece que los planes de seguridad no estan funcionando, o realmente no estan dando cuenta de problema cada dia mayor de usar gadgets portatiles como portatiles, blackberries etc. y sobretodo mentalizar los gestores para este grave problema.
Marcar la diferencia con un ERP todoterreno
Cada empresa posee una identidad, un modelo de negocio, una organización y un entorno que le son propios. Pero todas buscan una solución de gestión completa que les acompañe en su desarrollo, que evolucione y se adapte a los requerimientos de su ámbito de actividad y a sus dimensiones. Por eso, una solución ERP todoterreno se convierte en la mejor ventaja competitiva.
"El crecimiento de una empresa pasa por la mejora de la satisfacción de los clientes y por la conquista de nuevos mercados. Este doble requisito las obliga a reajustar constantemente sus reglas de gestión. Por otro lado, a menudo se da el caso de que su sistema de información, normalmente obsoleto, no está adaptado a esta nueva manera de gestionar la empresa" afirma , Director General de Operaciones de Empresa de Sage. Los directivos de las medianas y grandes empresas han comprendido que es necesario que el sistema de información y la estrategia corporativa vayan en paralelo. La mayoría de las compañías optan por un sistema de información que pueda asumir la evolución de sus necesidades, una tendencia que pone en lugar preferente a los ERP. Su opción por una de estas soluciones se explica por la evolución de sus propias reglas de gestión, pero también por la capacidad de los ERP para dar respuesta al conjunto de necesidades y limitaciones específicas de allá de las expectativas creadas, la dinámica de este mercado pierde importancia por el alto número de empresas que aún no cuenta con un ERP.
Según , la mitad de las empresas de entre 100 y 2000 empleados aún no disponen de un sistema de gestión integrado. "Para todas estas empresas, el ERP puede ser un impulsor del rendimiento, siempre que se adapte al conjunto de sus exigencias en términos de personal, costes y tiempo",subraya . "Hoy en día, estas empresas necesitan programas de gestión adaptados a su actividad".
Durante mucho tiempo se consideró que el ERP era una solución difícil de poner en marcha, pero ahora es una herramienta cada vez más demandada por las empresas de menos de 500 empleados. Estas últimas tienen necesidades similares a las grandes compañías en cuestión de cobertura funcional y de continuidad. Sin embargo, sus medios financieros y humanos son más limitados. "Estas empresas buscan una solución cuyos costes de adquisición y de desarrollo puedan asumir. Además, a veces disponen de un equipamiento informático muy limitado o inexistente",explica. "Aparte de una ampliación de las capacidades funcionales, este ERP debe estar suficientemente dotado como para garantizar una puesta en marcha sencilla y rápida, con la menor inversión de recursos humanos posible, pero que permita a las empresas alcanzar sus objetivos estratégicos. Para estas compañías, la experiencia y proximidad del integrador son esenciales en el desarrollo y puesta en marcha de la solución."
... al ERP como proyecto
Las empresas con más de 500 asalariados, multisociedades, presentes en varios países, permanecen atentas a la cobertura funcional del ERP, pero a la vez buscan una solución global que se integre perfectamente con el sistema de información ya instalado. "La multiplicidad de sus plantas y la internacionalización de sus actividades llevan a las empresas a equiparse con un ERP que gestione y centralice o consolide datos a menudo obtenidos de entornos muy heterogéneos. Además, hay que tener en cuenta sus limitaciones de organización y de las normativas internacionales. Éstas desean además garantizar una accesibilidad óptima al conjunto de los usuarios",indica el Director de Operaciones de Sage Gran Empresa. En resumen, se podría decir que esperan que su ERP sea tecnológicamente abierto, flexible y rápido para que los acompañe en su desarrollo. Además, dan igual importancia a la duración de las parametrizaciones enmarcadas en la personalización de sus procesos. Por estas razones, el ERP debe adaptarse a la empresa para la que está destinado.
Tras algunos meses de rumores y movimientos, por fin se ha confirmado oficialmente: Openbravo, la empresa española de software libre líder en el mercado de ERP, ha conseguido una conseguido "levantar" 12 milliones de dólares en su segunda ronda de financiación.
Más allá de la alegría lógica por disponer de una empresa española de tecnología líder en un mercado tan marcadamente anglosajón, la noticia refuerza la sensación de solidez que transmite el proyecto.
Muchas son las dudas que sigue suscitando el modelo de negocio, el mercado, y el producto de Openbravo. Sin embargo conozco algo a la gente de Adara VP (uno de los fondos que ha invertido en esta ronda) y a pesar de hacerlo de manera discreta, se han ido haciendo con una cartera interesante de participaciones en empresas de alto potencial futuro.
Seguro que por la alegría del momento en Openbravo ya se habla de una tercera ronda de financiación. Yo que ellos sería más discreto, pero de lo que no hay duda es de que es una buenísima noticia, y que promete futuras novedades.
La noticia se puede leer en su página web: http://www.openbravo.com/about-us/press-room/news/openbravo-secures-12m.php
Sigo en Brazil recogiendo datos, realizando entrevistas y presentando los resultados de nuestro proyecto sobre mujeres ejectuvias y la adopción de TIC, que es patrocinado por Instituto de la Mujer.
Una cosa que me sorpreende mucho es la excelente aceptación que tiene el e-learning en Brasil y en las mujeres, muchas incluso lo prefieren al preferencial por cuestiones de conciliar vida laboral familiar y mejorar su educacion y formacion. Para nada el e-learning es visto como opción "secundaria" e de nivel inferior al sistema presencial, eso si la calidad de los sistemas de e-learning y las tecnicas de enseñanza estan muy desarrolladas. Brazil por su extension geografica, y el numero de alumnos desde muy temprano ha intentado desarrollar politicas y sistemas de enseñanza a distancia.
Curiosamente, la percepción del e-learning cambia radicalmente en España donde encontramos muchas veces comentarios muy negativos al e-learning, a criticas a su falta de calidad etc. será esto realmente asi, o es más resistencia social y cultural? Porque será que en España aún se sigue desprestigiando la educacion por e-learning?
Algunas pocas universidades están cambiando esa imagen (felicitar a nuestros colegas de e-learning y sus premios internacionales y al excelente aceptación por alumnos!) pero aún se nota mucha, mucha resistencia...
SAP quiere hacer un cambio de imagen. Normalmente asociada al software de gestión empresarial, y al backoffice, SAP quiere mostrar que es suficientemente flexible para atender las necesidades de las empresas en el nuevo mundo de negocios global. En SAPPHIRE 2008, realizado en Orlando de 5 a 7 de mayo, SAP ha adoptado el tema de "Negocios más allá de las fronteras" para expresar ese deseo de cambio.
Las fronteras a que se refiere SAP no son solamente las geograficas... pero si tambien nuevos mercados, segmentos empresariales y tipo de empresas.
Guy Kawasaki escribe en su libro "El Arte de Empezar" que uno de sus socios explicaba que la probabilidad de conseguir levantar capital riesgo es parecida a la de que un rayo te mate estando en el fondo de la piscina vacía de tu casa un sábado por la tarde. "Bromea..." explica Guy. "No son tantas"
Sin embargo los españoles cada vez creamos más empresas y buscamos más capital riesgo, pero no en España, sino fuera o vía Business Angels. Me llama la atención sobre todo el caso de la empresa Planetakique aspira a innovar en el terreno de los agregadores de feeds, dominado por Bloglines, Netvibes y Google Reader.
"Usaba Bloglines desde hace cuatro años, siempre pensé que se podrían mejorar, hoy los agregadores son demasiado complejos, sólo los geeks los utilizan a fondo", dice Javier Cañada. Su objetivo es conseguir la simplicidad llevada al extremo. "Está diseñada para los que no saben ni lo que es un feed".
Geoffrey A. Moore en su libro Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers, explicaba que la primera fase de un producto de estos viene dada por una alto uso de los techies. Pero dar el salto al uso masivo implica visión y cambios, ya que los atributos que buscarán los nuevos usuarios no serán los mismos. Exactamente lo que ha hecho Javier, esperemos que en el momento oportuno, ya que en tecnología el timing lo es casi todo.
Bernardo Hernández, director mundial de geomarketing de Google invirtió. "Le conocí en mi etapa de 11870.com. Me planté en su oficina y le dije: 'Éste es el dinero que tengo, éste es el que necesito y mi condición es clara: yo llevo toda la gestión y tomo las decisiones", explica Cañada. Funcionó.
Nos visitan unos de los pioneros. El grupo Berlinés Neubauten lleva 6 años viviendo de un modelo de negocio basado en el mecenazgo...¡de sus fans! Sin ser un grupo tan conocido como Nine Inch Nails u otros, estos berlineses han conseguido vivir de la música y tocarán en Barcelona y Málaga dentro de poco en su gira Europea.
Y es que lo más complicado no es crear modelos de negocio, sino lanzarse a la piscina para poder vivir de ellos. Jugarse los garbanzos a que tus fans (tus clientes en definitiva) te paguen para hacer lo que te gusta, parece suicida. Sin embargo es lo que llevan haciendo pequeños empresarios en el sector servicios desde tiempos inmemoriales.
Dejando de lado los detalles del modelo de negocio (suscripción con precios diferentes por servicios diferentes), o las posibilidades que tiene su propuesta (música industrial con un presumible número reducido de fans, pero alta fidelidad valga la redundancia, con servicios como el visionado en video a tiempo real de ensayos y proceso creativo a medio camino del reality) de cara ambos a entender el por qué de su éxito y poder imitarlo, lo que más me interesa es de nuevo el concepto de one-man-band.
Sigo creyendo que existe un nuevo mercado para dar servicios a todos estos grupos que tienen talento pero que para poder valerse de los nuevos modelos de negocio en la red deben ser empresarios, tecnólogos, expertos en marketing y artistas. Todo esto es muy complicado, sino imposible. Hasta ahora los pocos que han salido se han valido de la oportunidad (¿quién no tiene un amigo informático?) o de contar con un background importante (NIN ya era conocido)
En el futuro el one-man-band de la industria del ocio en la red vendrá por una generación más formada, y por empresas de servicios para todos estos talentosos profesionales. ¿Donde están ahora estas empresas del futuro? ¿En fase embrionaria o esperando que la idea sea más clara? Es el momento señores, "The Future is Now", nos guste o no...la música industrial :-)
La cifra de la noticia de hoy era de 25.000, pero la cuestión es que llevamos escuchando este mensaje desde hace muchos años y no cambia. Algo estamos haciendo mal si las cifras de paro se incrementan mientras determinados sectores llevan años necesitados de personal técnico cualificado.
Sin ahondar en que el problema es no sólo la cantidad, sino también la calidad, que no se haya puesto solución aún nos desanima y nos hace pensar que difícilmente se va a poner ahora. Y este problema tiene efectos colaterales, uno de ellos que es un misil directamente en la línea de flotación de cualquier intento de mejorar la I+D+i en nuestro país. Otro que la gestión del talento necesita de ecosistemas competitivos. Es el eterno dilema, para ser bueno y crecer debes trabajar en proyectos buenos y sobre todo con gente buena. Algo que ya hemos visto lo que condiciona en los intentos de recuperar cerebros españoles. La sociedad del conocimiento, la creación de valor añadido desde las nuevas tecnologías, clave para cualquier economía que quiera competir por diferenciación en un mundo donde China e India son los grandes fabricantes de productos, está necesitada en nuestro país de una solución para este problema.
Quizá haya funcionado el permitir a todo el mundo terminar sus estudios (básicos, bachilleratos, universitarios incluso) con facilidades de todo tipo, para salir bien en las fotos correspondientes y en los estudios europeos sobre fracaso escolar. Pero para que nuestra economía funcione debemos diseñar sistemas que incentiven y motiven hacia las carreras técnicas, y centros que formen profesionales de alto nivel. Quizá la solución sea hacer un serie de televisión sin periodistas, abogados, policias o médicos. McGiver, ¡vuelve!
Internet está cambiando muchos negocios y sectores, el mundo audio visual es ultimamente el sector que tiene un gran reto, adaptarse a la revolución Internet. Empresas como createcna están revolucionando el mundo audiovisual principalmente a nivel del uso de moviles, con el uso de 3G broadcast. Es una empresa española que fue la pionera en transmitir via movil la formula 1 (puedes decir que piloto quieres ver en carrera, etc.), y hoy en dia facturan más de 3 millones de euros anuales.
Asimismo, es una empresa que se esta internacionalando, trabajando en otro paises de Asia, Europa y America como brazil, y que ya representan un 20% de su facturación.
Existen muchos proyectos innovadores en este área y cada vez más el usuario está demandando mayor movilidad a nivel a los medios audiovisuales. A ver si los medios tradcionales siguen la regla de "adaptarse o murir"...